党建信息

浮山县：小“谈心室”发挥大作用

针对大学生村干部在政策宣传、服务群众、推进基层组织建设和创业富民等过程中出现的工作难题和心理困惑，浮山县成立了县、乡（镇）两级“大学生村干部谈心室”，为大学生村干部解难答疑，疏通心理问题。县“大学生村干部谈心室”由大学生村干部管理办公室人员牵头，乡（镇）“大学生村干部谈心室”由乡镇分管副职牵头，分别配合政法、宣传、畜牧、农林等单位领导干部和专业技术人员，义务开展法律咨询、心理疏导和联系创业等服务。截至目前，“大学生村干部谈心室”已累计开展谈心60余次，解决大学生村干部工作难题23个，技术难题38个，疏通心理问题3个。

（永胜 红英）

点评：在大学生村干部的成长道路上，有小小的“谈心室”与他们结伴同行，为他们解疑答惑的同时也会帮助他们尽快成长为社会主义新农村建设的骨干力量和党政干部的后备人才。

和顺县：突出“五性”积极推进党务公开工作

为使县、乡换届选举工作能顺利开展，和顺县严格按照省市统一部署，坚持把党务公开与各项重点工作同研究、同部署。一是界定公开内容，增强真实性。除涉及党内秘密外，目标任务、思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、工作动态等方面的内容一律公开。二是创新公开形式，力求灵活性。采取多种渠道和手段，不断创新公开形式，同时，整合公开资源，把党务公开与政务公开、村（居）务公开、厂务公开等进行统筹考虑，达到协调运转、互相促进的效果。三是严格公开程序，确保规范性。每项公开内容在公开前必须由党组织集体审核，随后按照规定程序进行公开，公开期间还要整理群众通过各种渠道反映的意见和要求，及时将处理和落实情况予以公开，接受群众监督。四是把握公开时机，实现及时性。根据党务公开的不同内容和时限要求，分类明确公开时限。五是健全公开机制，注重长效性。该县把党员群众是否满意作为检验党务公开成效的根本标准，健全党内通报、情况反映反馈、重大决策征求意见、党务信息发布等有关配套制度，进一步疏通和拓宽了党内上情下达、下情上达的渠道。

（徐力峰 胡旭峰）

点评：党务公开是党内民主的重要内容，只有党务公开，才有民主可言，才能凝聚广大党员和人民群众的智慧，使党的各项工作顺民心、得民意。

闻喜县：探索干部下乡住村活动长效机制

闻喜县在开展干部下乡住村活动中，坚持“单位包点、一定三年、专人驻村、‘一把手’负责，分年度考核，一年一换人，换人不换点，限期上台阶”的帮扶制度，不断探索干部下乡住村活动长效机制。在人员安排上，32位县直领导全部包点到人，91个县直单位全部包点到村；在时间安排上，严格按照县级领导干部每年下乡住村不少于7天，科级领导干部不少于10天，一般干部不少于15天；在任务分配上，推行县级领导包点和乡镇干部包村制度；在工作部署上，建立干部下乡工作台账，制定“一事一报”工作卡，确保活动扎实有序开展；在考核督查上，按照“半年一检查，一年一考核，三年交总账”的总体要求，对工作队是否到点、工作进展等情况进行检查指导。自干部下乡住村活动开展以来，该县32个县直领导和91个县直单位全部住村，并完成了住点村的前期调研，形成调研报告135篇，共对住点村提供帮扶款8.9万元。

（丁国凯）

点评：开展干部下乡住村活动，就是到基层农村接“地气”，党员领导干部只有主动到基层和群众中接“地气”，才能更有“底气”。

祁县：“立体式”帮扶大学生村干部成效显著

祁县对大学生村干部帮扶机制不断进行改进和创新，逐步形成了“立体式”帮扶机制。一是县乡领导帮扶。每位县乡领导联系帮扶一名大学生村干部。对其在思想上培养教育，帮助其把握正确的政治方向，增强其服务基层的使命感和责任感。二是下乡干部帮扶。下乡干部成为包片村大学生村干部的生活老师，指导其掌握与村民打交道的方式方法。三是农村主干帮扶。农村两委主干帮助大学生村干部解决工作、学习、生活中存在的具体问题，安排其参与农村各项工作，用实际工作对其“压担子”锻炼。“立体式”帮扶机制对大学生村干部迅速融入农村、融入工作、融入群众产生了极大的影响，使大学生村干部各方面能力得到显著提高，特别是在农村两委换届、环境整治、林改、医改、人口普查等中心工作中发挥作用显著。

（李涛）

点评：大学生村干部要迅速转变角色、融入农村、融入群众，离不开各级党员干部的帮扶，祁县的“立体式”帮扶机制彰显出的是大爱和责任。

宁武县：“四项举措”积极引导组工干部创先争优

一是营造学习氛围，努力提高素质。该县以“组工讲坛”、组工信息调研宣传为抓手，营造浓厚的学习氛围。以省、市组织开展专题培训活动为契机，有计划地选派组工干部“走出去”考察学习，进一步开阔视野、开阔思路、开阔胸襟。二是规范行为准则，切实转变作风。推行机关内部精细化管理、层级化管理和人性化管理，着力培育干部严谨细致的作风，不断提高工作效率和质量。三是追求创新意识，强化进取争先。引导组工干部不断增强精品意识，提高开拓创新能力，并组织开展工作创新创优成果评比活动，努力做到股室工作有亮点，条块工作有特色，部门工作有品牌。四是坚持以人为本，健全和完善部机关“三五”关怀制度。接待来访人员做到“五个一”（一张笑脸相迎、一把椅子让座、一杯清茶暖心、一脸热情接待、一句好话相送），实行“五必谈”（提拔任用必谈、取得荣誉必谈、受到处分必谈、思想波动必谈、遭遇困难必谈），做到“五必访”（住地变换必访、生活有难必访、家人患重病必访、遭遇意外和变故必访、产生棘手矛盾必访）。并以此为抓手，不断促进组织系统和谐建设，努力构建“干部之家”、“党员之家”和“人才之家”。

(张 晋 王智宏)

点评：创先争优是组工干部的价值追求，如果自己都不创先进，就没有理由要求别人创先进；自己不争优秀，也没有资格要求别人争优秀。

高平市：“三查、五清、六必谈”搞好乡镇换届前摸底工作

“三查”，即：查各乡镇党委班子成员的学历、年龄、任职年限等真实信息；查各乡镇领导班子和班子成员近三年的民主测评和群众评议情况；查各乡镇领导班子成员任职期间的依法行政和廉洁自律等现实表现。“五清”，即：摸清乡镇党委班子学历结构、性别结构、年龄结构、职数配备等情况；摸清乡镇领导干部的心理状态；摸清各乡镇存在的可能影响换届选举工作进行的不稳定因素；摸清各乡镇换届选举工作的前期准备情况；摸清一批政治坚定、清正廉洁、实绩突出、群众公认的优秀干部。“六必谈”，即市分管领导必谈、市直相关部门负责人必谈、乡镇领导班子成员必谈、乡镇机关干部必谈、农村两委主干必谈、驻乡镇企业业主必谈。通过多层次、多方面的谈心和征求意见，全面准确地掌握各乡镇领导班子及班子成员的工作作风、工作实绩等情况。要求乡镇领导班子成员做到讲党性、讲原则、识大体、顾大局，严守党纪法规，严肃组织纪律，坚决执行“五个严禁，十七个不准和五个一律”的纪律要求，正确处理好“名、权、位”的关系，正确对待进退留转，坚决服从组织安排。

（申小锋）

点评：为优化换届环境，匡正换届风气，高平市在各乡镇换届前开展了摸底工作，这是地方党委换届顺利进行的重要保证，也是推进整治用人上不正之风工作深入开展的关键。

稷山县：“一把手”素质能力提升工程向农村“两委”主干延伸

2011年，稷山县“一把手”素质能力提升工程，在“请进来、蹲下来、走出去、送出去”的“两来两去”培训模式基础上，深入进行“四个”拓展创新，打造全县干部教育培训的响亮品牌，逐步实现利用三至五年时间，提高全县干部队伍整体素质能力的目标任务。一是拓展培训对象。该县以“后稷讲坛”为平台，除了对各单位“一把手”进行培训以外，把全县农村“两委”主干纳入培训范围。二是拓展教育阵地。结合自主选学，充分发挥县委党校、乡镇党校、流动党校、网上党校的作用，进一步夯实干部学习基础。三是拓展方法途径。组织学员外出考察学习；选派优秀年轻干部到发达地区挂职锻炼；把各单位“一把手”送到重点高校或干部培训基地去学习深造，开阔视野，提升能力；把农村“两委”主干送到省学历教育基地进行教育培训，提高他们的知识文化水平和综合素质。四是拓展活动载体。坚持机制促动、多形式互动与载体推动三结合，适时举办专题调研、合理化建议评比、小组学习讨论、班级座谈会、电视采访等一系列成果交流活动；组织农村“两委”主干在全县调产先进乡（镇）、村召开现场观摩会，相互交流借鉴，促进学习成果转化，激励“一把手”引领全县转型跨越发展。

（稷山县委组织部）

点评：在干部教育培训的大舞台上，稷山县展现出了独特风采，他们不断创新，把“一把手”素质能力提升工程延伸到农村“两委”主干,使得该县在转型跨越发展的大道上越走越宽。

乡宁县：四项举措打好换届纪律“防疫针”

为严肃换届纪律，保证换届工作顺利进行，乡宁县精心谋划，全面部署，强化教育在先、警示在先、预防在先，采取四项措施，打好换届纪律“防疫针”。一是加强组织领导。从纪检、组织、宣传等部门抽调骨干力量组成组织指导程序组、代表选举组、纪律检查组和宣传报道组等工作组，并建立县四大班子领导联系乡镇制度，全程负责落实换届选举工作的业务指导和跟踪监督工作。二是学习教育引导。组织各乡镇党委书记及相关党员干部集中观看《严肃换届视频会议录像》和集体学习换届知识，熟悉换届操作流程，把准工作步骤要求，切实做到对换届工作胸中有数。三是广泛宣传引导。充分发挥县电视台、党建网、政府网等媒体作用，向社会进行广泛宣传，使更多的人了解换届选举工作，知晓换届纪律，督促干部筑牢严守换届纪律的思想防线。四是健全机制督导。全县建立起信访、电话、网络举报“三位一体”和县乡村三级覆盖的举报网络，对举报反映的问题，做到有案必查、查实必处、失责必究。

（乡宁县委组织部）

点评：在换届选举工作中，铁的纪律是换届风气的“净化器”，中央的“5个严禁”斩钉截铁，“17个不准”毫不含糊，那些敢于触碰“高压电”、敢于违反换届纪律的人，终归逃脱不了被“净化器”过滤的结局。

新绛县：大学生村干部小组长例会制度效果明显

为加强对大学生村干部的培养和管理，促进他们认真履行岗位职责，创业富民，形成比学赶超的良性互动机制，从2008年起，新绛县就建立了每月一次的大学生村干部小组长定期例会制度，与大学生村干部建立了经常性的工作联系。经过两年多的实践与摸索，逐步形成了一项长期坚持的例会运行机制，取得了明显的效果。工作例会制度的建立，进一步规范了大学生村干部的管理，有效地推进了大学生村干部工作各项任务的落实。通过例会，大学生村干部小组长相互交流工作经验，畅谈工作体会，达到了相互借鉴的目的。与此同时，该县还利用大学生村干部例会，及时发现并挖掘了一批大学生村干部扎根基层、干事创业、带民致富的典型，并通过自办刊物《大学生村干部论坛》进行宣传，营造了良好的舆论氛围，使大学生村干部学有榜样、赶有标兵，进而激发了他们长期扎根基层工作，创业发展的热情。

（王春生 付莉娟 宁旭康)

点评：在对大学生村干部的培养和管理中，培养是基础，管理是保障，用好是根本，成才才是目的。