■李鹏翔

以创先争优为引领助推企业转型跨越发展

■李鹏翔

2010年以来，大同煤矿集团轩岗煤电公司坚持“一切为了发展，一切为了员工”的办企宗旨，围绕打造千万吨级煤炭循环经济园区，实现企业转型跨越发展，组织公司各级党组织和广大党员深入开展创先争优活动，为企业实现安全、产量、利润、资源整合、民生工程、党的建设等六个方面的新跨越，起到了巨大的推动作用。

一、在发挥党组织和党员作用上创先争优

轩岗煤电公司将激发党组织的生机和活力，充分发挥党员先锋模范作用作为创先争优活动的基本目标。在确立主题、创设载体、开展活动、完成任务的过程中，充分发挥党组织和党员的作用，有力地促进了企业各项工作的发展。

围绕中心工作，做好结合文章。公司党委确立了“跨越发展、组织引领、开创历史、党员先行”的主题，组织广大党员紧密联系工作实际开展了各具特色的创先争优活动。

创新工作模式，发挥党建优势。积极探索党建工作绩效考核办法，党组织的威信得到逐步提升，党的工作渗透力明显增强。组织开展了学习型党组织创建活动，严格了党委中心组学习、支部一课三会等组织生活制度，党建工作实现了有规划、有目标、有措施、有载体、有效果。

创设实践载体，发挥党员作用。组织开展了选树典型、考察学习、公开承诺、便民服务等活动，不断深化了党员先锋岗、党员示范区、党员安全监督员、党员安全联责联保等活动，有力地激发了广大党员的工作干劲。

二、在推动企业科学发展上创先争优

轩岗煤电公司通过深入开展创先争优活动，进一步坚定了各级领导人员走转型发展之路的信心和决心，2010年，公司各项主要指标再创历史最好水平。

一是煤炭生产创历史最好水平。公司紧紧围绕提升矿井产能，不断加大生产系统改造力度，解决了制约生产的关键性问题。各生产矿井合理优化采掘布局，强化现场管理，科学组织生产，煤炭产量逐月攀升，公司全年煤炭总量达到851.6万吨。

二是煤炭销量创历史最好水平。对内加强煤质管理，提高售价；对外积极协调路矿关系，提升铁路运力，拓宽销售渠道，开辟了新的市场，重点用户达到30多家，遍布华北、华中多个省市。2010年煤炭销量完成871.4万吨，销售收入实现23.1亿元。

三是利润创历史最好水平。强化了成本管理，完成了成本控制与全面预算管理项目，吨煤成本比计划大幅降低。通过实施精细化管理，2010年公司实现利润7500万元。

三、在夯实矿井安全生产上创先争优

轩岗煤电公司党委将创先争优的触角延伸到矿井安全生产，夯实了矿井的安全生产基础工作。一是认真学习贯彻“人人都是通风员”、“安全工作比天还大”和“瓦斯治理重中之重”的安全工作理念，进一步增强了广大党员和员工的安全意识。二是不断转变党员领导人员作风，制定了领导人员带班下井的特别规定，有效提升了各级领导人员的安全责任意识。三是坚持对领导人员进行安全工作评价和督察，加大安全问责力度，促进了安全责任的有效落实。四是深入开展“人人都是通风员”系列活动，加强对干部员工的安全知识培训，员工特别是广大党员的安全技能明显得到提高。五是各级党群组织齐抓共管，着力构建群防群治的大安全格局，巩固了安全生产持续平稳的态势。公司连续三年实现了“百万吨死亡率为零”的目标。

四、在促进企业和谐稳定上创先争优

公司党委先后开通五条信访绿色通道，建立了十项信访制度，每月召开一次信访稳定工作例会，每周二召开政工晨会，研究解决信访稳定工作。公司领导坚持信访接待日、联动大接访等制度，想方设法，千方百计解决群众关心的热点、难点、焦点问题，有效地维护了矿区稳定。

基层党组织及广大党员主动为企业分忧，为和谐稳定出力。六亩地矿党委针对本矿资源枯竭的实际，将创先争优的重点放在保障民生、服务员工上，依托有限的人力、物力、财力，大力打造特色鲜明的党员服务站，建立了爱心超市、放心馒头店和残疾人墩布厂，受到员工的一致好评。

五、在惠及民生上创先争优

公司党委坚持把改善民生作为落实科学发展观、深入开展创先争优活动的核心工程，积极为员工办实事、解难题，使惠民工程落到实处。一是全力推进安居工程。公司将“十一五”期间积累的利润全部投入到“两区”改造工作，至2010年底，棚户区改造一期工程71栋住宅楼竣工，4793户棚户区住户陆续喜迁新居。同时，启动了轩岗历史上规模最大的旧区房屋改造工程，不久轩岗矿区的员工住房难问题将得到彻底解决。二是着力解决员工子女就业难问题。招聘了大中专毕业的员工子女112名，组织劳务输出7次，共向外输送务工青年109人。三是大力开展扶贫济困活动,成立了“煤海希望”和“煤海阳光”两个理事分会，发放“煤海希望”和“煤海阳光”帮扶金。四是加强文化设施建设，广泛开展了各种形式的健身、娱乐等活动。五是关怀员工健康。全年为7211名井下员工、劳模、优秀人才和女工进行了体检；新开了4条疗养线，选派663名劳模先进、优秀人才进行了疗养。

六、在描绘发展蓝图上创先争优

“十二五”期间将是轩岗煤电实现转型发展、跨越发展、加速发展的重要战略机遇期，公司党政领导高瞻远瞩地描绘了未来五年的宏伟蓝图，到“十二五”末，实现“二四六八十”奋斗目标，即：产量突破2000万吨，销售收入突破40亿元，总资产达到60亿元，员工年人均收入突破8万元，上缴税费突破10亿元，再造一个新轩煤。

基本策略是：坚持一个宗旨，即“一切为了发展，一切为了员工”；围绕一条主线，即转型跨越发展；搭建一个平台，即建设轩岗循环经济园区，形成煤电一体化的产业链；做实“三大板块”，一是做大做强煤炭主业，二是优化提升非煤产业，三是医疗卫生、物业管理实现社会化运行。

实施“六大战略”：一是提能升级战略。进一步加快本部矿井系统改造、提能升级，淘汰落后工艺，提高单产单进水平，把主力生产矿建设成为安全、集约、高效的示范和人才、技术、管理输出的基地。二是资源整合战略。努力争取新的整装资源，建设两个500万吨/年的现代化矿井。三是转型发展战略。本着“立足煤、服务煤、延伸煤、超越煤”的思路，同业经营实体实施拆并重组，加快非煤产业的优化提升，构建起非煤产业经营管理体系，产值逐年递增10%。四是资本运作战略。要按照现代企业的发展方向，完善内部管理结构，盘活企业资产，强化资本运作，增强企业的盈利能力。五是人才强企战略。通过内部培训、外部引进、招聘等途径，壮大人才队伍，提高人才质量，优化人才结构，为公司发展提供有力的人才保障。六是文化兴企战略。按照“制度管企、文化管人”的要求，着力打造强势竞争、开拓创新、开放包容、和谐统一的轩煤特色文化，助推企业转型跨越发展。

（作者系同煤集团轩岗煤电公司党委副书记、纪检书记）