王昆林

(云南电网公司西双版纳供电局，云南 景洪 666100)

1 风险管理的定义

风险管理 (risk management)又名危机管理，是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程，当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。风险管理在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。

风险管理的各个步骤对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。可见风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。

在风险管理中，常常涉及到:风险的类别、风险识别、风险概率、风险后果、风险定型分析、风险定量分析、风险登记等等理论知识，其中风险识别是最重要的。

2 风险评估方法

1)基准风险评估:基于流程 (基于工种 、基于任务)和区域的各个环节进行系统的风险识别。适合于定期组织评估。

2)基于问题的风险评估:是对风险概述中所确定的重大风险进行详细的评估研究，为管理层提供清楚的建议，基于问题的风险评估是对风险概述的补充与夯实。

3)持续风险评估:是不间断、不考虑位置、个人进行的动态风险评估，是风险评估的持续改进。是企业日常运行管理的一部分，它确保及时、迅速地识别职业安全、健康、环境危害，以便于重大风险的及时处理。……