丁源、武洋洋/文

（作者：丁源，单位：江西财经大学会计学院，研究方向：财务管理、企业管理；武洋洋，北京交通大学经济管理学院企业管理专业硕士研究生，研究方向：人力资源管理）

在全球竞争日趋激烈的环境下，竞争不再只是局限于两个企业之间，随着企业规模的不断扩大，企业组织模式不断变化，竞争的主体可能发生在不同的企业之间，也可能发生在不同的供应链之间，还可能发生在不同的战略联盟或者虚拟企业组织之间，竞争的主体日益多元化。这时企业的竞争已经不是单个企业之间的竞争，而是企业集群之间的竞争，因此需要建立企业和产业竞争力的互动提升体系。

体系要素

1.“点”——企业竞争力

企业是国民经济的细胞，是经济系统正常运行的微观基础，是市场经济中最重要的单位，是区域经济发展中的支撑，是供应链、产业链中的核心单位。国家的竞争，归根到底是产业和企业的竞争，一个国家整体经济竞争力的强弱，主要是由其产业和企业国际竞争力决定的。相对于产业来说，可以用“点”来描述企业。

在市场经济中，任何一个企业都不是孤立存在的，每一个企业要么是其客户的供应商，要么是其供应商的客户，因此，市场中的交易关系将若干个“点”联系起来形成了供应链和产业链。

供应链的形成具有自动选优机制，在其他条件相同的情况下，对于供应链的某一环节，总是竞争力强的企业淘汰竞争力弱的企业，因为竞争力强的企业能够比竞争者以更具竞争力的价格提供更具竞争力的产品。……