刘步尘

中国企业惧怕在发达国家建厂，很大程度上是对自己的技术缺乏底气。如果在人力成本高昂的美国建厂，而产品走的是低价路线，当然得不偿失。

美国市场就像一个美女，看起来格外动人，但是，敢向她求爱的却不多。格力这次决心做一个勇敢的中国小伙。6月18日，格力电器美国分公司在美国加利福尼亚州工业城举行成立仪式，标志着格力电器拉开大举进军美国市场的大幕。

在我看来，这是格力在美国建厂的前奏。格力美国公司的成立，前期负责格力产品向美国出口，随后将逐步转向建厂事宜的运作。

实际上，格力总裁董明珠已在多个场合表达了“格力准备在美国建厂”的想法。

这不免让人想起一个问题：在中国家电企业国际化陷入阶段性低潮之际，格力在美国这样的高成本国家建厂，是审慎决策还是一时冲动？换言之，什么样的企业才适合在美国建厂？

中国家电企业国际化最积极的有两家，一个是海尔，一个是TCL。两家企业的国际化战略不尽相同。海尔走的是自主品牌路线，从美国等发达国家入手，高举高打；TCL走的是并购路线，从新兴市场国家着手，以贴牌为主，自主品牌为辅。两种模式各有利弊，总体看，效果都不是十分理想，不是模式出了问题，是企业自身竞争力不足所致。尤其TCL，甚至因为激进的国际化差一点跌倒爬不起来。

海尔国际化虽未遭遇重大挫折，但是和华为的突飞猛进相比进展却不大，给人以“走不动”的感觉。……