文/刘立民

科学管理促企业健康发展记中铁建工集团上海分公司

文/刘立民

企业文化是企业发展的基础，几十年的历程，中铁建工集团上海分公司实现了从路内到路外，从单一的厂房建设到大型的工业与民用建筑，从单纯的施工总承包到建筑一体化，从一般的房建工程到超大型、高科技含量工程施工的跨越发展，这些光辉业绩无疑都是在一种内向性的合理管理的基础上创造的。同时，中铁建工集团上海分公司的文明管理举措也为建筑行业树立了一个标杆。

余杭南站获“标准化管理示范点”称号

“一个都不能少，一个都不放过”的安全管理举措

中铁建工集团上海分公司在建项目均制订详备的安全管理措施，实施“一个都不能少、一个都不放过”的安全管理策略，始终保持安全生产无事故，保证现场工序验收均一次性通过。

树立安全意识，一个都不能少。在项目成立伊始，为使员工做到懂安全、注重安全、规范操作，人人达到面对事故不慌乱，排除问题有条不紊的目标，分公司要求各项目部领导班子严抓员工“三级”安全教育、员工的再教育培训、特种作业的教育培训不放松。同时，必须结合施工生产实际，严格举措深化广大员工的安全意识，明确广大员工的安全责任，普及标准化真正做到了一个都不能少。

一是公司组织所有职工签订了“质量、工期、安全、绩效责任书”，每名职工都要向单位做出三项保证：不违章；责任区域无隐患；做到“三不伤害”，即不伤害他人，不被他人伤害，不自我伤害。

二是强化互保联保工作，加强职工在生产作业现场互相提醒、互相监督的意识，确保现场安全有序、标准化的操作管理。各岗位职工在日常工作中要按照规定的作业程序、操作动作、安全要点进行作业，做到规范化操作，标准化操作，杜绝野蛮操作，并做到上道工序为下道工序创造安全作业条件，此分包任务为彼分包任务创造安全条件。

三是面对安全生产形势的严峻性、紧迫性、艰巨性和复杂性，要始终将安全生产放在第一位。项目班子成员在施工生产中把重视安全工作体现在真抓实干上，体现在具体工作上，体现在从内心深处真正把职工的生命安全放在首位。“质量是企业的生命，安全是个人的生命”成为班子成员时常叮嘱大家、要求大家的话语，充分地体现了以人为本和促进企业发展的和谐统一。

四是在各项目部积极开展“关爱生命，安全发展”为主题的安全生产月活动，在施工现场、办公区和生活区悬挂、张贴安全横幅语录，营建低头见、抬头见、处处见的效果，营造了安全生产的和谐氛围，唱响安全发展主旋律。

日日排查隐患，一个都不放过。以“关爱生命，安全发展”为主线，分公司在各项目扎实开展安全生产“三项行动”，即执法行动、治理行动、汇报教育行动，日日排查隐患，一个都不放过。

为保持安全生产无事故，分公司各项目部严格执法，查处违章操作。项目部安全总监以查处现场违章为每日工作的主要内容之一，在严格执行包括“安全帽、安全带、煤气报警器使用和起重物下严禁有人”的四条禁令基础上，组织对所有操作岗位职工的操作行为进行梳理，分析存在的习惯性违章操作行为，制订出明确的岗位禁止项目，组织职工学习、执行，并加强现场检查。

推行危险源日检查表，进行严肃治理。对易发生的危险源检查控制项进行列表，包括塔吊、搅拌机、内外架、顶板拆模等机械设备，防火，施工用电，生活用电等开展每日检查，由专职安全检查员如实填表，并在每日调度会上公布检查，严格责任追究，要求各负责人保持高压态势，严细管理，严肃处理存在的问题，严肃考核整改结果，保证安全管理在受控范围内。

实施调度会汇报教育制度，每日由各个部门汇报安全隐患整改工作完成情况及相应的补救措施等，尤其是要让班子成员了解未及时处理的工作现场安全问题，并进行批评教育，以事故教训的现身说法，举一反三，强化岗位安全生产工作，确保施工人员牢记“安全生产无小事，生产小事必处理”教诲。

以“双标共建”为核心的标准化建设

只有把党建工作与工程管理相结合，才能完善工程项目的标准化管理体系，才能形成强有力的驱动力量，才能把国有企业的政治优势转化为强大的竞争力。

中铁建工上海分公司通过建立健全项目管理标准化和项目党建标准化的“双标”制度、优化“双标”操作流程、严肃“双标”过程督查，强化“双标”管理的目标责任机制、落实机制和奖惩机制、提升了双标的管理水平。通过“双标”有形建设的深入推进，基本实现了项目双标的常态建设、常态管理目标，也实现了一流的标准管理、一流的党建工作和一流的项目文化。

建立健全了双标制度。分公司始终坚持以“融入中心做工作，进入管理起作用”为指导思想，建立健全了项目管理标准化和项目党建标准化规划，确保了组织设置标准化、制度建设标准化、主题活动标准化、项目文化标准化和基础资料标准化，探索出了一条适应施工企业特点的标准化建设新路子。

优化了双标操作流程。公司在第一时间召开了双标建设专题会，探讨了双标建设的最优流程。一是边学习、边制定，在学习集团公司双标资料的同时，建立了分公司双标建设领导小组，制定了双标工作方案，部署了各项目双标工作安排；二是边制定、边实施，在制定双标建设方案的过程中，对已经认可的决策，分公司要求各个项目认真贯彻执行，如项目人员结构的标准化配备；三是边实施、边改进，标准的修订及完善是一个渐进的过程，在执行过程中，上海分公司将项目提供的好建议及时补充到双标建设方案中去，对发现的问题，及时予以改进，力求双标建设的最优化。

严肃了双标过程督查。对项目双标建设活动的检查指导作为一项经常性的工作展开，及时研究解决双标工作中出现的问题，有序推进双标工作的开展。监督监察的事项有安全管理、安全生产、绿色环保施工、施工用电、机械管理、消防管理、突发事件应急预案、质量管理等制度的执行落实情况。一旦发现问题，将严格按照规章执行处理。

强化了双标奖惩机制。公司制定了与双标建设的贯彻落实相挂钩的一套考核办法，定期对双标工作的开展情况进行考评、奖惩，将考评情况形成书面材料报分公司党群工作部备案，并纳入绩效考核体系兑现年终奖罚。

创建文明单位是企业发展的有力保证

文明单位是基层党组织物质文明、精神文明和政治文明建设综合性成果的最高荣誉称号，上海分公司以创先争优为契机，始终将文明单位的创建工作作为重点来抓，不断提高活动创建质量，创新活动创建方式方法，确保文明单位创建工作实效，促进企业的健康和可持续发展。

一是切实加强文明单位创建活动的领导，将文明单位创建工作纳入党委、工会工作计划范围，党政工团齐抓共管，做到创建工作有组织、有制度、有目标、有措施、有投入、有考核，确保活动质量；二是人人认真落实文明单位创建要求，积极参与社会公益事业，把文明单位创建工作和公司的“红旗项目部”创建等项活动结合起来，搞好社区、学校共建等项活动，使各项指标均达到创建活动要求；三是坚持科技领先、科技兴企、开展群众性的QC小组质量创优等项活动，创建安全工地、文明工地；四是深化“七不”活动，落实“七建”目标，持续开展“建文明班组、创文明岗位、做文明职工”的群众性创建活动，杜绝员工中违反社会道德造成不良影响的行为，继续提高员工队伍素质，促进和谐企业建设；五是优化整洁内外环境，贯彻环境保护有关法规，确保卫生防疫体制健全，使分公司在计划生育、卫生防疫、环境保护等方面的工作均能达标。辛勤劳动喜结硕果，中铁建工上海分公司荣膺2009-2010年度“上海市合作交流系统文明单位”荣誉称号，这是上海分公司继荣获系统内2007-2008年度文明单位和上海市平安创建单位称号后，再度获此殊荣。

上海分公司将始终保持和巩固系统文明单位创建成果，结合生产经营中心工作大力加强企业文化建设，不断增强企业的综合竞争力；大力开展群众性文明建设系列活动，培养一支高素质员工队伍，树立企业良好形象，为公司的又好又快发展提供强有力的思想保证和精神动力。■

编辑：张臻 niuroulamian1121@126.com