张英灿

一、引言

员工持股计划（简称ESOP，全称employee stock ownership plans）属于一种特殊的报酬计划，是指为了吸引、保留和激励公司员工，通过让员工持有股票，使员工享有剩余索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制。关于员工持股问题，目前，我国一直没有相应的立法，以明确企业员工持股的法律地位，政策上也相应地没有具体支持。

股权激励主要是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、高级管理人员以及其他员工进行的长期激励。目前公司采用的股权激励方式主要有股票期权、限制性股票、股票增值权、虚拟股票、业绩股票等。目前在我国上市公司股权激励快速发展，并且国家对上市公司股权激励的条件、程序有明确的规定。

二、案例背景

（一）深圳市博兴电子有限公司简介

博兴电子创建于1998年，公司位于深圳市南山区，公司注册资本人民币158万元，总股份158万股，其中：一家法人股东占19%，四个自然人股东分别占51%、10%、10%、10%。公司性质：民营股份有限公司。经营范围：电子原器件的研发、生产及销售。经营期限：20年。由自然人大股东担任法人代表及总经理，全面负责公司的生产经营活动，董事会成员分别由五位股东组成，总经理兼任董事长，公司不设监事会，设监事1人，由总经理助理担任。公司内设以下部门：总经办、采购部、品质部、研发部、销售部、财务部、生产部、工程部、技术部、人事行政部、IT信息部。除总经办由总经理、副总、总经理助理、总经办主任四人外，其他各部门分别设置经理、主管岗位。……