胥洪娥

(苏州职业大学，江苏 苏州 215104)

随着市场竞争越来越激烈，各生产厂不但要考虑生产性物料的采购成本，同时也必须意识到非生产性物料对成本控制、利润的影响。因而，企业管理者和国内外广大学者将目光从生产性物料转向非生产性物料的管理。国外从20个世纪90年代开始注意非生产性物料的研究，通过改善并重组生产过程和管理流程以及使用先进的信息技术，提出了集成采购的思路，即企业的MRO采购业务外包给单独的或几个采购服务商，他们通过集成MRO供应商、参与客户库存管理、提高客户采购效率、建立长期稳定的合作关系、加强信息共享等方式来降低MRO采购成本和提高供货率。国内MRO采购也日益得到企业的重视，部分学者对MRO采购模式、供应商的选择、集成采购商的库存等方面进行了广泛的研究。本文在参考这些文献的基础上，基于第三方物流服务商的视角，以上海某汽配厂非生产性物料供应数据为例，对非生产性物料的属性及其供应优化进行探讨。

一、非生产性物料的内涵

(一)非生产性物料的含义

非生产性物料是指伴随着企业生产运营活动而发生的日常消耗，但是在产品加工制造过程中不进入产品实体中，与最终产品不直接相关的商品和服务。非生产性物料也可称为间接物料或辅料，通常分为ORM(Operating Resource Management，运营资源管理类)和MRO(Maintenance，Repair and Operations，维护维修运营类) 两大类。ORM是指维持企业运作所需的行政性日常用品(办公用品、计算机)、公务出行车辆、差旅服务及劳务物料等。……