张绪乾

(安徽科技学院管理学院，安徽 凤阳 233100)

计算机集成制造系统(简称CIMS)的出现是科学技术迅速发展和市场竞争日益激烈的必然结果，CIMS同其它具体的制造技术不同，CIMS着眼于从整个系统的角度来考虑生产和管理，强调制造系统整体的最优化，它像一个巨大的中枢神经网络，将企业的各个部门紧密联系起来，使企业的生产经营活动更加协调、有序、高效。最近几年，又有一些新的制造技术和哲理相继提出并且被纳入CIMS体系当中去，大大丰富了CIMS的内涵。而企业业务流程重组(简称BPR)正是充分利用先进的信息技术对企业的经营过程做根本性的重新思考和彻底改造，使企业在成本、质量、服务和对市场变化的反应等方面获得重大的改善，显著提高企业的生产效率和在市场中的竞争能力。而CIMS中各子系统的集成不仅仅是计算机化和设计几个数据接口的问题，制造系统设计的简捷合理更是至关重要的，因此企业必须根据系统和集成的观点对现有的企业各要素进行重组，在CIMS的开发和实施过程中应采用“先重组后集成”的策略。

一、我国制造企业CIMS的流程再造的必要性分析

当今，我国制造企业在运营CIMS时，也暴露出许多管理方法和管理手段的问题，其具体表现在以下几个方面:

第一，生产制造柔性较差，产品生产不均衡，按时供货率较低，客户服务质量有待提高。有的分公司生产能力负荷过大，有的分公司生产能力放空。

第二，技术、生产、销售、库存等业务部门之间层次关系不明确，流程中断，部门间协作能力不强，无法实现公司生产经营业务的实时控制。……