□文/李安巧

引言

国有企业是国民经济的支柱，是经济体制改革的前沿阵地，在建立现代企业制度过程中，国有企业的经营和管理机制发生了重大变化，适应市场经济的能力也有了较大的提高。但是，长期计划经济形成的观念和体制惯性束缚着企业的发展，成为进一步深化改革的瓶颈，其中最值得关注的是，人力资源管理在各种因素的作用下，改革的步伐明显滞后，已成为改革攻坚的首要任务。绩效管理作为人力资源管理的一种重要工具和手段，在战略实现、人才开发以及员工管理等方面发挥着重要的作用。美国管理大师彼得·德鲁克曾经说过“你不能考评也就不能管理”，可见，绩效管理的重中之重是绩效考核。

中层管理人员处于高层领导和基层员工之间，主要作用是在战略和具体活动之间进行协调，通过与上下级的沟通，可能促进企业按照战略所规定的方向前进，也可能改变企业的战略，中层管理人员的地位之重要可见一斑，因此对中层管理人员的考核具有重要的战略意义。

一、绩效考核的含义

绩效考核是指考评主体依照绩效标准和工作目标，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况以及员工的发展情况，并且及时将考核结果反馈给员工的过程。绩效考核的本质是考核员工对组织的贡献，它是管理者与员工之间为提高员工能力与绩效，实现组织战略目标的一种管理沟通活动。

一个完整的绩效考核体系包括绩效考核、绩效改进和绩效提升三个方面。……