陈爱华

摘 要：文章主要阐述工程造价的事前、事中、事后三个阶段的全过程管理，提出了切实可行的造价控制与方法。

关键词：工程造价 全过程 管理控制

中图分类号：F285 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2011）06-282-01

伴随着我国经济的迅猛发展，每年的基本建设投资高达几万亿元。在工程建设中，工程参建人员应有效地利用专业技术知识和经验，有计划地控制资源、造价、利润和风险，并贯穿于整个建设项目的始终，在实践中积极参与造价管理，全面建立和完善全过程造价管理的控制体系。工程造价全过程控制是工程项目建设管理工作的重要组成部分，是一个动态过程，它贯穿于项目的全过程，包括工程项目事前、事中、事后三个阶段的控制。在具体的实施中，分为工程项目决策阶段、设计及准备阶段、项目招投标与施工阶段、竣工决算与后评价阶段。把建设工程投资控制在概算之内，实现全过程造价控制的最终目标。

一、项目决策阶段的造价控制

项目投资必须从投资决策阶段开始抓起，特别是建设地区的选定、场址的选择、建设标准水平的确定、设备的型号标准、项目的经济规模等，直接影响工程造价的高低。工程造价是项目决策阶段进行项目财务分析和经济评价的重要依据，是制定投资计划和控制投资的依据。

1.科学合理地编制投资估算是项目决策阶段的重要工作。投资估算是一个项目投资决策阶段的主要造价文件，投资估算一经批准后，将作为此项目工程造价的最高限额。……