林春宏

摘 要：质量责任制的核心和关键是将质量提高或降低带来的损益充分落实在责任者身上。钢铁企业的内部质量责任制应根据其生产工艺特点和工序质量规律研究制订，才能真正落实工序质量责任，达到促进质量改进，降低质量损失的目的。为此，质量考核方式应从传统的指标考核转变为价值考核。其基础和前提是：企业有明确的工序质量标准和检验标准，保证质量检验机构的独立性，建立质量评审和责任追溯管理制度。

关键词：质量责任制 质量改进 质量损失 工序质量

中图分类号:F270 文献标识码:A

文章编号:1004-4914（2011）06-260-01

质量责任制是为了保证产品和服务质量而明确规定的企业各部门、岗位、个人在质量工作上的责任、权限与物质利益的制度。质量责任制是全面质量管理的重要基础工作，也是建立质量体系不可缺少的内容。质量责任制的核心和关键是将质量提高或降低造成的损益充分落实在责任者身上。实际工作中，由于种种原因，质量责任制制订不科学或难以有效贯彻落实并非个别现象，导致质量损失大，质量改进效果不彰。我国相当一部分钢铁企业竞争力不强，究其原因，与企业工序控制不严、质量损失大、品牌优势不强有很大关系。追本溯源，是企业内部质量责任制的问题，因此，本文针对钢铁企业生产实际，对如何建立有效质量责任制进行探讨。

一、钢铁企业生产特点及工序质量规律

典型的钢铁企业生产工艺一般由原燃料处理系统、烧结球团生产系统、炼铁系统、炼钢系统、轧钢系统组成。……