吴俊生

摘 要：ERP系统实施准备工作是否充分是ERP项目实施成功的关键因素之一，也是上线后ERP系统顺畅运行的关键因素之一，文章从ERP系统实施准备工作的内容和次序进行论证，阐述了ERP系统实施准备工作的主要内容和工作方法。

关键词：ERP系统 准备工作 内容 方法

中图分类号:F270 文献标识码:A

文章编号:1004-4914（2011）06-232-02

进入21世纪以来，各个领域的信息化趋势越来越明显，不论是国家、企业还是百姓的日常生活，都越来越明显的感觉到信息化技术和产品带来的变革。企业是信息化的最大受益者和推动者，企业管理要不要信息化的争论不多了，这使得ERP系统在我国的企业逐渐普及，企业逐步认识到实施ERP系统可实现科技与管理两条腿走路齐头并进，使企业的管理水平和经济效益得到提高。然而，目前企业在ERP应用过程中仍存在各种共性和普遍性的问题，在很大程度上与企业没有认真做好ERP项目前期准备工作有着必然的关系，特别是在明知准备不充分的情况下实施ERP系统效果更差。

一、统一企业高管层思想和意见，集体决策

企业高管层决策是否需要实施ERP系统，一般有来自外界和自身发展需要两种：

1.来自外界的需要，企业必须实施ERP系统。例如国家法律法规的要求或者企业是集团公司的下属单位，集团公司已经决定在集團范围内实施ERP系统，这种情况下企业管理层决策的重点是如何组织开展好ERP系统的实施。如果是国家法律法规要求企业实现生产经营管理信息化，企业高管层要决策满足国家法律法规的要求是实施ERP的唯一目标，还是在满足法律法规要求的前提下通过实施ERP系统提升企业的管理水平。……