张皓凡

总部决策，本地化执行，这是现代跨国企业的基本管控方式。它保证了公司统一意志的垂直传达，以形成一体化的企业文化和管理规则，是一种在全球化背景下提升管理效率，降低管理成本的基本模式。在整个的全球化进程中，有关“整体性”和“个性化”，即“Globalization”和 “Localization”的矛盾对立统一的探讨从来就没有停止过。

在集权和分权的困惑中，各个企业都在做出自己的调整，但总的趋势仍然是集权大过分权，本地分支机构的执行化角色始终都没有大的改变。这就决定了本地招募的员工在定位上就是执行层，而不是决策层。

我们都知道，微软中国公司上面有大中华区，大中华区上面有亚太区，然后才是美国总部，就算是总部，也还有副总裁、高级副总裁、执行副总裁和首席执行官等各个级别。如果说鲍尔默是总司令的话，那么微软中国总经理的角色也就是个连长，或者是个营长，而李开复的微软全球副总裁大致相当于一个师长或是旅长吧。至于总经理之下的副总、总监和高级经理们，执行者的功能就更显露无疑了，很少有本土人士能够真正进入跨国公司的核心圈，“天花板”的局限是非常明显的。

外企权力规则

东方人很少能够真正理解西方世界的政治游戏规则，就像西方社会也很难把握中国政治体系的运作脉搏，彼此都是“雾里看花”，略知皮毛。同样，跨国公司的权力更迭、各方博弈和战略决策过程也自有其本身的规律，而这种规律是根植于各自的政治文化土壤的。……