佚名

一个组织日常管理设计的严谨程度，就好比封闭的弹药箱就应配备开箱的器具；一个组织日常管理执行的精细程度，就好比战前不断检查武器的完备程度；一个组织面临异常管理时的意志力和创造力，就好比弹药箱打不开时，有没有不服输、不慌乱的勇气和士气，以及非常规迅速打开弹药箱的智慧。

很多情况下，一些企业认为自己已经足够强大了，管理上的小问题都是微不足道的，然而，就是这些看似轻微的细节，却成为企业最后倒闭关门的诱因，就像一个患者，死亡的原因往往是某个器官的病变导致整个身体的衰竭。

打不开的弹药箱

二战时期在中非，意大利军队总计500多人奉命防守一个野战机场。他们拥有坚固的混凝土工事，充足的弹药，甚至还得到了两门德国人支援的威力巨大的重炮。而进攻方英军只有400多人，而且连一件像样的重武器都没有。

英国指挥官本来对这次战斗不抱任何希望，甚至已经做好了撤退的打算。但奇怪的是，进攻战刚刚打响，意大利人就迅速放弃了抵抗，乖乖地打出了白旗。

当英国指挥官询问意大利军官为什么投降时，对方竟然气愤地说：“我们没有撬棍，没有办法打开那些该死的弹药箱！”

哲理：做不到的，往往根源在于看不到的。一个组织的竞争力，看似表现为那些看得见的硬功夫，实则真正起决定性的，是背后看不见的软实力。一个组织日常管理设计的严谨程度，就好比封闭的弹药箱就应配备开箱的器具；……