季琦

未来，品牌、规模、资本、专业人才会是更加关键的生产力要素，而不仅仅是英雄式的企业家。

一直以来我都信奉：唯有专业化才是企业成功的法宝。但是越来越多的中国企业家朋友多元化成功的故事，不断地在冲击我这个信念。是因为我的固执和保守而看不到真相？还是这些多元化的成功只是昙花一现呢？如果得出错误的结论，要么失去许多本该属于你的机会；要么因为自己的动摇，影响了专一。

专业化的理念来自于西方，由于充分的竞争，使得社会分工细化。每一家企业为了生存，必须有自己的绝活，将自己这点事做精、做细，这样才能在市场上有一席之地。在西方发达国家，通过多元化做大、做好的确实不多，像通用电器这样的公司属于凤毛麟角。而在当今的中国，多元化做大、做强的不在少数，比如李嘉诚。中国的大多数民营企业家都会涉足房地产，有些人原来是做服装的，有的是做建材市场的，有的是做国际贸易的。

我在上海认识一个神奇的企业家，本来是做房地产的，将物业交给国际酒店集团经营，觉得他们做得也不怎么样，自己接手管理了；将物业租给别人做卖场，生意火爆，他也准备自己做百货业了；觉得自己物业群里的电影院生意不错，据说也准备涉足影院……看到这里，大家可能对这样的老板不屑一顾，认为他见异思迁，什么也做不好。但结果并非如大家所想，他自己经营的酒店，生意也不错（也可能是世博的原因）。