魏精

近年来，由于转型期错综复杂的社会经济矛盾累积叠加，白领职业人群“过劳死”事件时有发生。这从人道主义精神、人本主义情感、人性化管理大趋势上来看，无论如何都是恶的、悲剧性的、反进步的。

在极力推崇利润最大化和股东财富最大化的今天，人本管理似乎被理解成了尽可能地激发职工的工作积极性，开发人力资源和重视运用人力资本，而组织中的“人”并未摆脱其仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位。

日前，本刊记者就人本管理问题，采访了北京师范大学经济与工商管理学院教授李宝元。

《现代企业文化》：近日，上海普华永道会计师事务所一名入职仅半年的员工由于过度劳累引发急性脑膜炎，最终不治身亡。目前，虽然有关方面对是否“过劳死”暂无定论，但潘洁的骤然病逝唤起人们对白领工作强度和健康状况的关切与反思。您听到“过劳死”的第一反应是什么？

李宝元：从渊源上看，“过劳死”曾经是日本人的“专利”，中国就算存在“过劳死”，那也是底层民众的事情，对白领职业人群来说几乎是新鲜事。但是，近年来，由于转型期错综复杂的社会经济矛盾累积叠加，白领职业人群“过劳死”事件时有发生。这从人道主义精神、人本主义情感、人性化管理大趋势上来看，无论如何都是恶的、悲剧性的、反进步的；但如果从理性的、统计学意义上来判断，我认为白领“过劳死”是偶发性的个案，而不是具有普遍性的社会现象，不必过度渲染。……