文/苏亚琼

作为加强企业内部管理的一种方法，对标管理要求企业把目光盯住业界最好水平，或者将企业自身的最好水平作为内部标杆，通过比较明确差距，不断完善管理措施，提高管理水平。冀中能源峰峰集团九龙矿十分注重现代企业管理体系的建设，党政工团齐抓共管，采取“走出去，请进来”等方式，学习借鉴知名企业的先进管理经验，探索出一条适合九龙矿的对标管理新路。

一、搭建对标管理平台

1.健全机构。组成由矿长任组长的对标工作领导小组，明确各专业副总的职责，设立对标办公室，办公室设在企业管理部，办公室主任由企管部部长兼任。

2.完善对标指标体系。就煤炭产量、总进尺、单产、单进、煤质、安全、制造成本、利润、节能减排、科技创新等主要方面进行详细分析，与黄沙矿进行了对标，认真研究生产经营中存在的问题，调整了对标项目，提高了针对性。

3.制定对标方案。针对指标分析目前的差距、存在的问题及原因，提出改进措施和方案。依据改进措施、制定路线图和时间表，将有关指标分解到单位或岗位，明确目标责任。

4.开展对标实践活动。针对本单位月度工作重点、难点，选取一项至几项相应的指标（如：原煤产量、生产进尺、原煤灰分、材料费、出勤率、罚款、后勤补贴、供水收到率、现金收费等）与本单位当月计划进行比较，与本单位上月实际进行比较，与同行业单位进行比较。通过数据对比，仔细查找本单位月度工作中存在哪些差距，有针对性地制定相应整改措施，明确整改的方向和目标，根据整改时间表，定期召开月度对标分析总结会议。……