崔 洁

（西安外事学院商学院 陕西 西安 710077）

企业的业绩评价是企业管理的核心，不同企业的管理者一直都在寻找一种有效的企业业绩评价方法。传统的企业经营业绩评价指标及体系有两个明显的缺陷，使其评价效果并不令人满意：首先是它对成本的不完全计算，没有考虑权益资本成本；其次是它以存在某种程度的扭曲和失真的净利润为基础。因此，二十世纪九十年代以来，一种新型的企业业绩评定方法——经济增加值（EVA）逐渐受到企业界的关注和青睐，它消除了传统业绩评价指标体系的存在的诸多弊端，较好地体现了“企业价值最大化”的理财目标。EVA在西方国家得到了广泛应用，且取得练好效果。EVA概念引入中国时间并不长，但发展迅速。尤其是国资委在中央企业推行EVA管理以来，中国企业逐步将EVA作为重要的绩效评价指标和完善企业价值管理的新思路。但EVA绩效评价指标在我国广泛应用还存在很多问题。因此，对目前我国企业采用EVA进行绩效评价中存在的问题进行分析探讨并提出相应对策，具有现实的紧迫性和前瞻性。

一、EVA理论内涵及应用现状

（一）企业绩效评价的新指标：EVA EVA是一种新的经营绩效评价指标，是经济学中“机会成本”概念的一种财务体现。是税后营业净利润减去所占用的资本成本后的净值。即企业资本收益与资本成本之间的差额。其计算公式为:EVA=NOPAT-Kw×Tc

其中：NOPAT——营业净利润、Kw——加权平均资本成本、Tc——资本总额

值得注意的是上述公式中“营业净利润”和“资本总额”的数据需要对会计报表相关项目进行一些调整后才能确定。……