刘 宁（山西省自动化研究所，山西 太原 030012）

制造型企业信息化是由“企业”、“价值链”和“产品和服务”三个坐标形成的立体架构，制造企业不仅是生产物质产品的工厂，也是向客户提供服务和知识、使客户通过使用产品获得增值、与客户和供应商一起创造价值的组织。换言之，以信息化为核心的新型工业化，将使制造企业从单一产品的生产型企业向为客户提供解决方案的服务型企业转换。

1 平台建设总体规划

企业信息化管理建设进程是由企业内部管理向外部管理、企业核心业务向企业整体业务扩展的，总体来说，有以下五大阶段：

第一阶段，企业信息化基础建设。这是为进行信息化管理建设的核心工作。在此阶段，企业一方面要逐渐改变自身多年的人工管理和工作习惯以适应信息化管理带来的管理升级，另一方面着力构筑信息化所必需的软硬件设施及平台，包括网络硬件、操作系统和数据库软件等等，搭建起信息化基础平台。

第二阶段，针对企业的核心部门进行信息化建设。先从产品设计部门入手，逐步建立起相互独立的部门级应用系统，短时期内能满足本部门生产管理需要，继而满足企业最低的信息化管理需求。

第三阶段，集中对企业内部生产活动之间进行有效互联。在此阶段，ERP起最为重要的作用。通过对软硬件平台进行同构化建设以实现部门间的信息共享和协同操作，实现基于企业内部范围的管理，最终对计划需求量、安全库存量、采购提前期、采购批量、采运方式、采购价格、市场行情和供应商等进行准确的分析和设定，使企业的信息化水平得到质的提升，保证对企业管理可以进行事先计划，事中控制和事后分析。……