文 张怀远 张家港吴良材眼镜

不知不觉，步入眼镜行业已有6个年头。默默回想，这6年的时光对我来说真是无比充实的，其中有过彷徨，但更多的是快乐。不过，随着时间的推移，特别是最近两年来，由于各种因素的影响，店内员工的积极性有明显的下降。纵观周围同行，许多眼镜店老板都在企业内部制定并实施了员工激励措施，这对于提升员工积极性和创造力发挥了积极作用，但另一方面，不少眼镜店的激励方法也存在着一些误区和亟待解决的问题。

1. 重“金钱”，轻“感情”。这种方法在短期内是最直接、也是最有效的，但如果员工都是看在“钱”的份上才努力工作，必然导致恶性循环。因为企业在物质待遇方面的提高不可能是无限的，一旦不能满足员工日益高涨的心理预期，必然导致积极性下降。因此，在重“金钱”激励的同时，注重“感情”激励，才能做到相辅相成、持久长远。

2. 激励方法单一，缺乏创新。一些眼镜店一种激励方法几年甚至十几年一贯制，导致激励的效果不明显。

3. 只激励个人，不激励团队。一般而言，每个眼镜店都会有一个或几个能力和业绩出众的“明星”员工，对这些“明星”进行表扬、奖励，是完全必要的，但不少眼镜店只对个人奖励，范围太窄，容易使其他员工特别是团队整体失去上进心和积极性，反而会导致更多员工业绩不理想。

4. 缺乏差异化的激励。这也经常表现在年终奖金的分发上，大家拿的都一样多，没有体现“多劳多得”的原则，从而使得许多员工失去了工作积极性，特别是对于那些比较优秀的员工，很不公平。

5. 忽视激励过程。不少眼镜店的经营者认为，只要把钱、物发到员工手里，就算完成了激励，就会产生很好的激励效果，而完全忽视了对具体方式、方法的选择，尽管付出了不小成本，却并未收到理想的效果。

6. 照搬照抄。一些经营者对于同行采取的激励员工的方法，不加改变就直接使用，结果因为脱离本店实际，导致效果欠佳。

总结目前眼镜店在员工激励方面的误区，对于一些经营者制定适合本店实际需要、最实用的激励办法和管理制度，具有积极意义。