杨长峰，亓晶晶

（东北林业大学 经济管理学院，哈尔滨 150040）

近些年，随着科学技术的日新月异，家具行业也迎来了发展的春天。但是机遇与挑战并存，在市场发展的同时，家具行业的竞争也越来越激烈，这不仅有行业内企业间的市场争夺，更有替代品企业的市场觊觎。面对这一状况，如何在市场角逐中获得竞争优势便成为家具企业关注的重点，而提高企业竞争优势的重中之重就是提高其营销竞争力。家具企业只有科学地评价自身营销竞争力水平，找出自身存在的问题与不足，并加以改正完善，才能保持持续的营销竞争力，进而在市场争夺中保持竞争优势。在当前的文献研究中，对于家具企业营销竞争力评价方面的研究相对较少，评价体系也多集中于理论定性和单一定量方面，尚缺少一套科学全面的评价方法来进行系统评价。

层次分析法（AHP）是一种解决多目标复杂问题的定性与定量相结合的决策分析方法，它是由美国运筹学家T.L.Saaty教授于20世纪70年代提出的。它把复杂问题的多种因素通过划分相互联系的有序层次而使之条理化，根据对一定客观现实的判断，就每一层次中各因素的相对重要性给予定量表示，利用数学方法确定每一层次的权重，对研究项目的正确评价提供科学依据[1]，为企业保持持续的营销竞争力指明努力的方向。

1 层次分析法的应用步骤

AHP在实际应用中，可分为如下六个步骤：

①明确目标，建立层次结构模型。……