本刊记者 赵士振 通讯员 刘 芳

系统节点管理、过程控制是生产措施。胜利油田滨南采油厂采油105队把这种模式延伸应用在党建工作中，取得明显效果，成为改进基层党建工作的新探索。

105队是中国石化金牌采油队，素有精细管理的优良传统。原国务院副总理、石油部部长康世恩来油田视察时，曾称赞该队的管理是“木器见本色，铁器发光”。和胜利油田所有基层队一样，在新的形势下，105队在基层党建工作中同样面临着困惑。“有困难，我先上！在急难险重任务面前，党员总能首先站出来。但在日复一日甚至琐碎的日常工作中，基层党员的先锋模范作用又该如何发挥呢？”这个问题成为支部书记、指导员周圣军乃至整个滨南采油厂党委认真思考的问题。

为了寻找答案，105队党支部尝试把系统节点管理延伸到党建工作中，以“支委”、“党小组”、“党员”为三个重要节点，探索实施“基层党建系统节点和过程控制工作法”。

“基层建设好与坏，全靠支部‘龙头’带。只有把党支部、党小组、党员这些节点一个个地抓好、控制好，把党支部制度一项项落实好，基层建设才会随之水涨船高。”周圣军深有体会。

抓好“支委”节点，民主决策让好事办好

好事没有办好。年初的一件事，搞得周圣军有点“灰头土脸”。

今年初，为了满足员工提高技能的迫切需求，105队决定办一个周三夜间课堂，邀请矿技术人员为员工授课。

胜利油田滨南采油厂采油105队开展传统文化教育。赵士振 摄

对这件好事，员工却不领情：忙了一天，大晚上还要跑这么远的路来队部学习，太累了。……