□杨俊

员工招聘是企业人力资源管理的重要基石，能否招聘并录用到企业需要的优秀员工，是企业人力资源管理成败的关键。现实中，员工招聘是一项科学性、实践性、艺术性很强的工作。避免招聘过程中的问题和误区，是人才招聘工作需要特别注意解决的问题。

人才招聘中存在的常见问题

总结一些企业人才招聘工作，通常存在如下四个方面的问题，企业人力资源工作者需要加以防范。

1.招聘缺乏计划性、目标性。企业在招聘前，缺乏用人预测与规划，没有清晰、明确的招聘计划和工作方案，导致招聘目标和需求不明确。有的企业在招聘前没有认真做好职位分析，对职位任职资格要求描述不准确，或者职位发生了变化，任职资格要求却没有发生相应改变，或者新增加了岗位但还没有制定任职资格要求等。不少企业招聘条件不是依据具体职位情况制定，而是主观拟定一些招聘要求，从而只能是糊里糊涂“要人”。

2.招聘需求不明确、渠道不合理。有些企业提出人员需求时，并没有完全想清楚对应聘人员的具体要求，不论什么职位，一概要求本科学历和5年以上工作经验，似乎优秀人才就是一个过得去的学历和一段看似相关的经历。其实工作经验和学历与是否适合于特定岗位的工作并无必然联系。还有不少企业发布的招聘信息模糊不清，内容需求不够清晰准确。特别是工作内容和薪酬待遇等，是应聘者最想了解而往往最难获得的信息。……