傅兴顺

加强人才成长通道建设，是中国石化打造国际一流能源化工公司的重要制度建设，事关企业长远发展和职工切身利益。中国石化人才工作会议后，集团公司加快了人才成长通道建设的步伐。在组织实施这项工作中，应准确把握以下几个关键环节：

准确理解职位的内涵

所谓人才成长通道建设，就是建立具有中国石化特色的经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍的职位序列。这个职位序列是以现行的岗位管理为基础，将现行各类岗位规范为三个序列、四个层次、若干职级的职位管理体系,以综合反映各类人才在本职工作中的业绩贡献及业务能力，从而为各类人才成长拓宽空间。

职位，是人才成长通道建设中一个重要的基本概念，实施通道建设，必须全面准确理解其内涵。

职位，包括三个层面的含义：第一，职位体现了人才的能力、岗位、业绩三个要素。全国人才工作会议和国家中长期人才发展规划纲要指出“人才是指具有一定专业知识或专门技能，进行创造性劳动，并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者”。作为人才成长通道中的职位，不仅要反映“职称”或“职业资格”，也要反映“工作岗位”，还要反映工作业绩。第二，职位是对岗位、职务、职级的统称，是对人才的岗位或职务和人才的职级或学术专业地位统筹管理的概念。第三，职位体现人与岗的统一，职位管理必须以现行岗位管理为基础，是对多年来岗位管理的继承、发展和完善。……