陈爱东 文/图

安徽石油把比学赶帮超活动作为贯穿全部工作的一条主线，以调动广大员工积极性为出发点，以严格的奖惩措施为手段，将活动固化为工作，建立“比学赶帮超”工作的长效机制，公司各项工作有了新进展。今年1～4月，安徽石油一举夺得油品销售公司10面先进红旗，位列第一位。

找准切入点，狠抓“三落实”

安徽石油围绕党组“两保三不降两提高”目标和销售企业拓展市场、发展网络、强化管理的三大任务，深刻分析在扩大市场份额、调控优化资源、保持赢利水平、巩固网络优势、维护品牌形象等方面的问题，把开展“对标”活动作为切入点，找自身的薄弱环节，查存在问题的原因，确定符合实际的赶超目标。

在活动过程中，该公司把狠抓各项制度的落实作为实现赶超目标的手段，并及时调整各业务部门考核办法。在零售线条，强化以零售量、价为引导的考核机制，对各市分公司重点突出零售经营量和加油卡的考核；在直销线条，根据不同时期市场特点，每月灵活调整考核指标，如针对汽油市场流失严重的情况，对汽油销售进行单独突出考核，以激励市公司扩大汽油销售。在润滑油线条，以突出长城包装油销售为重点，将单一考核长城包装油直销批发量计划完成率，改为终端销量和批发销量考核，并将散装油销售作为加分项目纳入月度考核中，力拓终端市场。

安徽石油还紧紧抓住地市公司在比学赶帮超活动中的主体作用，狠抓各项制度的落实。一是落实比学赶帮超活动与月度、季度考核相挂钩的制度，以一面先进红旗2分、一面进步红旗1分纳入月度绩效考核中，把精神鼓励与物质利益紧密结合。在今年的工作中，安徽石油把对市公司的考核办法调整为对各项月度、年度指标第一位的公司予以现金奖励；对连续两年位列后三位的公司，按照有关规定对市公司领导班子予以处理。二是落实比学赶帮超活动视频通报制度，每月（季）初定期召开全省系统比学赶帮超视频通报会，发布各市分公司上月（季）夺旗情况，点评全省系统活动的开展情况，请3家活动较好的单位介绍经验，安排后进单位作表态发言，并统筹部署工作重点和主攻方向。三是落实《比学赶帮超活动简报》编发制度，全年共编发简报200余篇，多角度、多层面反映了活动的开展情况，《安徽石油》杂志开辟比学赶帮超专栏，登载30余篇专稿，营造了浓厚氛围。

寻找突破口，念好“四字经”

安徽石油在活动中一是活动参与突出“全”字。通过全员动员、广泛宣传、精心部署、稳步推进和大力造势，奠定了深厚的群众基础；同时宣传橱窗、标语口号、手机短信等形式，进一步营造了浓厚的活动氛围。二是目标确定突出“实”字。通过审视自身在销售公司中的位置，确定了经过努力可以实现的目标。三是措施落实突出“细”字。按照有任务就要有目标、有目标就要有措施、有措施就要有落实的原则，把各项措施细化、量化。四是选树典型突出“亮”字。安徽石油通过发现典型身上的闪光点和亮点，不仅全方位展示各个岗位上的先进人物、先进事迹，而且注重挖掘先进人物的精神特质。如滁州分公司片区经理胡永霞锲而不舍为网点建设呕心沥血的可贵品质，黄山分公司商客经理吴芳坚忍不拔、不断开拓市场的“徽骆驼”精神，淮北分公司孟山路加油站站长孙艳在激烈的市场竞争中迎难而上、在非油品营销中取得佳绩的感人事迹等。2010年，应吉林分公司请求，安徽石油选调的4位专家千里迢迢奔赴吉林，参与该公司农安油库的建设，他们以严谨的工作态度、精湛的业务素质，为油库的高质量建设给予了悉心指导，推动了油库建设项目的稳步进行，这种舍小家为大家的无私帮扶行动受到了上级公司领导的表扬。

紧扣新目标，实现“五联动”

安徽石油围绕着实现公司又好又快发展的目标，紧扣“比学赶帮超”五字做文章，首先在对比中以对标评价标准值为依据，从比先进、比进步、比贡献三个方面出发，及时发现了经营管理上的“短板”，找到了制约发展的“瓶颈”；从学习先进中增添了本领，从赶超先进中坚定了信心，从互帮互助中得到了提高，从大步跨越中实现了发展。这样既在各环节上有条不紊地扎实开展，又在整体推进上实现了五个环节之间的联动，走出了一条不断追求新目标、不断创造新辉煌的道路。

2011年，安徽石油在把比学赶帮超由活动固化为工作的新征程中，确定了在比学赶帮超工作部署上要给力、宣传教育上加压力、持续推进上给动力的工作方针，继续发扬“见红旗就扛、有第一就争”的精神，深入查找自身不足，紧盯新的更高目标，持续推进比学赶帮活动深入开展，为企业和谐高效发展提供强大力量。