立志矿山展才华
——记山西潞安集团漳村煤矿综采队队长王峰

1995年，从山西煤校刚毕业，王峰便来到了煤矿。他立志把自己的青春挥洒在百里煤海，利用自己所学为煤炭行业奉献自己的青春。

抓安全，确保生产零事故

煤矿生产，安全至上。王峰强化各级安全生产责任制的落实，执行了职工提隐患奖励制度，对提出安全隐患、避免安全事故的职工进行奖励，营造了安全工作齐抓共管的良好局面。王峰强化职工岗标培训，坚持利用周二及各种业余时间，组织职工进行岗位作业标准化培训，并且同时对他们进行了不定时、不定人抽查，对回答不会、不熟练的职工给予30到50分经济处罚，合格后方可上岗。

抓现场，做好动态质量监管

在对工作面动态检查的过程中，王峰狠抓关键环节，在容易出现问题的环节不仅规定了相应职工的责任，也规定了班组长的连带责任，在采煤机、皮带机、刮板输送机等重点设备管理上，要求班组长盯在现场，只要出现一次违章操作，当即处罚，并停班检讨，凡是现场不符合“三零”工程要求的，班组长也要及时安排处理，否则同样连挂处罚。他强化验收员的责任，验收员要按照规定要求仔细检查整个工作面，发现问题必须及时督促班组整改，一次不整改或整改不及时则连带处罚，经过强有力的监督检查，职工交班时检查自己周边环境是否有安全隐患已成为了自觉行动，从而推进了安全生产的正规循环。

抓创新，促进生产效益提高

长期以来，王峰始终把创新工作当作一个重点项目来抓，依靠技术和管理上的创新，来不断推动全队综合竞争能力的提高。在技术革新上，在他的带领下，先后开展了对2303工作面皮带游动车及张紧装置进行了改制、对采煤机齿轨及齿轨销进行了改制、对破碎机拔大轮装置进行了改制等十余项技术革新，有力地促进了生产效率的不断提高。

在管理创新上细化了队干安全巡查机制，特别是针对零点班的后半夜、皮带机头、单独作业人员等进行重点监督和交叉验收，形成了人人、处处、时时都有人管有人抓的良好局面；积极创新了队干周五学习制，要求每个星期五下午4点到6点期间，所有队干及地面勤杂人员除下井跟班外，必须全部参加学习，并在每月(季、年)底写出个人总结计划，并在下一月的安全例会逐一点评。

抓民心，群策群力搞共建

集体的力量是无穷的。为此，在日常中，王峰经常通过征集合理化建议、发放隐患征集卡、召开座谈会等形式，在职工中广泛征求合理化建议，征集有利于安全生产的意见和建议，变被动工作为主动工作，有力地促进了本队安全生产的稳步运行。一年来共征集有价值的合理化建议152条，内容涉及安全生产、工资分配、学习教育、经营管理等方面，针对职工提出的采煤机采至机尾容易损坏齿轨的建议，他积极组织专人到现场，有效避免了上述问题的发生。

有付出就有收获。正是凭着对工作的严谨、对安全的执着、对企业的忠诚，王峰深深影响和感染着全队每名职工，从而锻造出一个强有力的战斗集体，取得一个个辉煌的成绩，同时也鼓励和鞭策着周围的同志为企业的腾飞、大集团的建设而更加努力奋斗。