文/曹海银 王平平

转变观念谋发展规范管理争一流
——记山西省阳泉市燕龛煤炭公司

文/曹海银 王平平

董事长、党委书记 王银祥

总经理 赵小红

山西省阳泉市燕龛煤炭有限责任公司成立于1997年，是由阳泉市燕龛煤矿兼并程庄煤矿和阳泉市电器设备厂后组建的现代化煤炭企业。2002年，燕龛公司通过增资扩股进行资产重组，由阳泉煤运分公司控股。近年来，燕龛公司坚持以科学发展观为指导，以创新管理和科技进步为动力，按照建设“安全高效型、质量效益型、资源节约型、学习创新型、稳定和谐型”的矿井目标，构建“基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化”的科学管理机制，实施兼并重组战略，进一步扩大总体规模，实现跨越式发展。

创新经营管理方式，提高企业经济效益

一是强化成本管理。燕龛公司建立和完善了以成本控制为核心的经营管理制度，运用系统原理对企业在生产经营过程中发生的各种费用进行预算、调节和监督。围绕年度经营计划，制定生产经营目标，层层下达指标，严格考核兑现。出台材料及部分费用管理考核办法补充细则、井下材料设备定置管理办法和劳动工效及工资分配补充考核办法等制度，细化材料的领取、运输、存放、使用及现场管理等规定，增强全员的成本管理意识。编印管理制度手册，形成责权分明、系统完善，运转流畅的管理机制，实现了岗岗有标准，人人有责任、事事有考核、处处有监督、件件有落实的管理绩效，提升了全员的执行力。……