■ 李 新

薪酬体系建立时应考虑的因素

基本工资是企业根据员工所承担的工作或所具备的技能而支付给他们的较为稳定的货币收入；奖金则指企业根据员工、团队以及企业自身的绩效而支付给他们的具有变动性质的货币收入；福利是指企业为员工提供的除基本工资、奖金以外的货币或物品待遇；长期薪酬是一种延期支付，指员工和企业通过达成协议把企业支付给员工的薪酬推迟到将来的一个日期给付。

即使总量一样，薪酬的构成不同也会对员工产生不同的激励作用，并且对企业财务负担的影响也会不一样。这是因为薪酬具有刚性，即薪酬易升难降；薪酬的刚性越强，对员工的激励越弱。

在薪酬的组成部分中，由于基本工资短期内保持不变，刚性最强，福利次之，奖金由于与绩效挂钩所以刚性最弱。因此，即使薪酬总量保持不变如薪酬构成不同，企业总体薪酬的刚性就不一样。

企业在不同的发展阶段，财务状况不一样，流动资金拥有量不一样。如企业在某阶段流动资金较少，财务压力就大，应尽量降低总薪酬刚性，即基本工资占的比重要小，奖金占的比重要大。

一个企业在薪酬体系设计时，都必须考虑对战略目标的驱动作用、外部竞争性、内部公平性、体现个人贡献的程度以及薪酬结构和财务可控性五个关键决策。

1.对企业战略目标的驱动作用。一个企业的薪酬体系要根据企业在特定的发展阶段的人力资源管理战略目标来定。……