朱秀丽

中国神华煤制油化工有限公司 北京 100011

大型企业集团进行物资集中统一管控的前提条件分析

朱秀丽

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从大型集团公司发展的必要性，提出物资管理作为各大企业潜在的第三大利润源，大型集团公司对物资实行集中统一管理是公司向前发展的必然，通过作者分析大型集团公司实行物资集中统一管控的基础条件，也就相当于指出了大型集团公司实行物资集中管控的道路。

集团 物资管控 前提条件

1 前言

优秀的物资管理将以其运行质量、高效管理、快速流动、降低成本等要素和作用成为企业的第三利润资源，目前，国内外大型企业集团基本上都已经意识到这一点，而且在各自公司的物资管理工作中均付出了巨大努力，有的也收到了很好的效果。各企业集团一般具有投资规模巨大等特点，集团公司要快速发展，务必对所需的物流保障提出了更高的要求和挑战，因此，建立适合本集团科学发展需要规范的物资集中统一管控模式，挖掘物资设备管理各环节潜能，降低物资储备，减少库存积压及资金占用，提升全集团物资与供应链管理水平，将会给企业集团带来巨大的效益。

如何加强大型企业集团公司的物资集中统一管控水平，应该从何做起或者说应该具备什么样的前提条件呢？通过对国内大型企业集团的分析研究如中石化、中石油、中海油、中煤集团以及国家电网……