郝晓娜

（河南省国有资产监督管理委员会，河南 郑州 450003）

对标管理在集团管控中的应用

郝晓娜

（河南省国有资产监督管理委员会，河南 郑州 450003）

随着企业的扩张，集团化成为快速成长企业的必然选择。但是集团化素来被称为通往企业帝国途中的咽喉要道，许多企业在集团化的过程中遭遇成长瓶颈，集团化不仅没有带来新的利润增长点和预期的战略协同，反而增加了经营的风险，造成了管理的混乱，因此集团管控成为集团化过程中一个日益被重视的课题。

一、集团管控的常见问题

集团管控是母公司为实现集团公司战略所采取的管理控制子公司的方法和措施，主要包括战略管控、财务管控、人力资源管控、绩效管控、信息管控、文化管控等手段。集团公司的不同形态决定了管控的难度和复杂程度，产业多元化的程度、多元化产业之间的关联度及跨地域的分布情况都会影响集团公司的管控模式。

集团管控主要是要实现三个目的：一是保证子公司的战略目标与集团战略目标一致，并为集团战略目标实现提供保障；二是提升子公司在行业内的市场竞争能力；三是防范经营风险和财务风险。因此，子公司的业绩管理、运营能力及风险控制成为集团管控中的关键问题。

在为子公司制定目标时，如何衡量子公司的业绩是首先要解决的问题。究竟用哪些指标来衡量业绩？各项指标达到什么样的标准才算是好？在集团的各个子公司之间如何平衡指标及标准的差异？……