文/王伟江

人才是企业发展的核心竞争力。在当前煤炭产业结构调整步伐加快的形势下，抓好人才队伍建设尤为重要。山东临沂矿业集团设置的管理层级为三级，按照“精简、效能”的原则，集团本部处室21个，正处级20人，副处级38人。下属企业分布在山东、内蒙古两省区十多个地市，全资、控股、参股公司共21家，其中全资公司14家。

目前管理人员2198人，专业技术人员2227人，各类技能人才1284人。2002年以来集团公司共招聘大学生1227人，其中研究生14人，本科732人，专科生471人，其中担任副科级及以上岗位的56人。2002年以来招聘社会专业人员56人，其中26人担任副科级及以上职务。

集团人才队伍存在的问题

在临矿集团人才队伍建设过程中，取得了一定成效，但还存在以下问题：

1.集团公司机关组织架构亟待优化，二级单位班子配备需要进一步加强

临矿集团总部机构明显存在着职能部门偏少、人员配备不足等突出问题，合署办公部门较多，一个机构多个牌子现象比较突出，比如政工处集党办、宣传部、统战部、团委、维稳办、机关党委于一身，而人员仅配备6人。同时处室设置上也有很大缺口；二级单位的班子职数也明显偏少，大中型矿井仅为7职，小型矿井仅为4~6职，缺少专职党委书记、纪委书记、工会主席以及分管三产副职；按照国家有关文件要求精神，领导班子必须跟整班下井，而现在各矿领导班子职数不够，副总配备明显不足。

2.人才断档突出，部分单位出现青黄不接现象

2000年底，原临沂矿务局在册人数14576人，到目前临矿集团在岗人数为19269人，10年时间临矿集团职工基本上更新了一遍。……