文/邢鹏程

近年来，郑煤集团超化矿坚持把培育强势企业文化作为推动企业发展、构建和谐矿区的出发点和落脚点，积极探索安全文化、管理文化、和谐文化建设“三位一体”的企业文化体系，并逐步拓展延伸，盘活了企业发展的原动力，引领企业文化建设驶上快速发展的轨道。

“三化”并进，管理水平明显提升

超化矿企业文化建设在吸纳中传承，在创新中升华，高起点谋划、高标准定位、高质量推进、高效能管理，打造具有超化特色的安全文化、管理文化、和谐文化，有力提升了矿井管理水平、职工素质、企业形象。

安全文化是企业文化的基础。在安全文化建设中，一是创建安全理念，提炼总结了以“以人为本，安全发展”为核心安全理念支撑体系，建立了矿、队、班组、职工四级安全理念，同时加强理念的宣贯、渗透，切实变为员工的自觉行动。二是注重安全行为养成。组织开展两述一化、三三整理和安全确认竞赛活动，让职工人人参与、人人过关、让安全意识和安全标准内化于心、外化于行。三是严格安全管理制度，对各项安全管理制度进行审视、修订、完善，进一步明确安全管理职责，强化安全责任，以严明的安全管理制度促进矿井安全生产。四是把干部走动管理作为强化现场安全管理的重要手段，明确区域、划分责任、规范走动流程，使干部走动管理实现全闭合，达到全覆盖。五是严格安全隐患闭环管理，健全完善行为控制、安全监控、技能提升三个闭环管理，对各类安全隐患进行全编码、大排序，实现安全管理无缺漏、无缝隙。……