陈玉磊

青建集团股份公司，山东 青岛 266071

1 工程概况

某省级路桥施工企业第一分公司承包了某二级公路C3合同标段工程，其起止桩号是 K62+687.77～K77+114.771，其中不包括两铁路立交桥，该段工程全程长为14.471公里。该施工企业在工程中标后，企业在C3标段成立了项目经理部。工程项目部依据工程的实际情况以及该施工企业的内部定额，制定了工程的目标成本，同时还确定了年度上缴公司的利润数额，在施工过程中，注重实际成本和预算成本的比较分析，并对阶段性工程进行有效的考核和评估，以确保工程完成成本管理任务。

2 C3标段成本管理的实施过程

2.1 目标成本的确定

施工企业需要依据公司自身情况以及行业情况，确定公司总的年度计划、项目部的年度计划，在根据生产计划编制新的施工预算，从而确定目标成本。C3标段工程施工项目2008年度所确定的计划是完成工作量为 1516.90万元，所确定的计划目标成本费用是1360.90万元，该计划能够带来的利润156.00万元，该计划所确定的上缴利润率为10.30%。

2.2 目标成本的分解

整个公路工程，是有若干的不同的分项工程来构成的，当工程的总的目标成本确定后，项目部需要依据施工预算、施工组织设计，同时考虑工程量清单中的工程细目，把整个工程分解成若干的分项工程，并且确定每个分项工程的工程量清单以及所对应的工程目标成本，这为各分析工程成本管理提供了基础保障。

公路工程中，成本费用主要包括了人工费用、材料费用、机械费用、现场经费用和其他直接费用。……