刘夜静

(中石化山东石油分公司，山东济南 250014)

我国企业人力资源再开发的困境与出路

刘夜静

(中石化山东石油分公司，山东济南 250014)

后危机时代全球人力资源市场发生了重大变化，人力资源的供需矛盾愈加突出，尤其是企业人才资源在国际间获得了重新配置的机会。我国企业人力资源再开发的现实困境，人口大国不等于人力资源强国的窘迫现实，制约了企业的深度发展;国际人力资源开发对我国企业人力资源再开发的挑战;企业人力资源开发的“内部壁垒”弱化了人力资源的协同功能。我国企业人力资源再开发的实现路径，应创新思维，拒绝传统人力资源开发的老路子，按照调结构、转方式的要求，在人力资源开发的理念、制度、模式方面吸收发达国家的经验，并结合企业自身的特点，创新管理制度，优化开发模式。

企业人力资源;再开发;制度创新;优化模式

后危机时代全球人力资源市场发生了重大变化，人力资源的供需矛盾愈加突出，尤其是企业人才资源在国际间获得了重新配置的机会。一方面国际人力资源发展战略得到了重新调整，国际人才竞争给我国企业发展带来了机遇;另一方面，国际人力资源供需市场的持续波动给我国企业人力资源开发提供了新的发展空间。同时，各类人才自身也在积极作出调整，抓住有利时机，寻求更好的发展机会。

一、后危机时代企业人力资源再开发的紧迫性与必要性

国际金融危机给人力资源在全球的配置带来了巨大影响，各类企业人才的选择也出现了更多的不确定因素。……