以规模化、企业化、品牌化的形式发展商品蔬菜
2011-04-01吴志行
长江蔬菜 2011年10期
吴志行
(南京农业大学园艺学院,江苏南京,210000)
蔬菜不仅是我国人民生活中不可缺少的副食品,而且近年来逐渐成为我国农产品中不可缺少的外贸产品。自从我国加入世贸组织以后,蔬菜的贸易顺差逐年增加。2007年全国蔬菜播种面积仅占农作物播种面积的11.3%,而总产值达6 300多亿元,占种植业总产值的25.5%,蔬菜顺差已达61.06亿元,居农产品之首,在平衡农产品的国际贸易方面发挥了重要的作用。2009年我国蔬菜播种面积和产量分别占世界总播种面积和总产量的43%和49%,我国已成了蔬菜生产第一大国。蔬菜生产对全国农民人均收入的贡献额570多元,占农民人均收入的13.8%。所以蔬菜已成为我国农业增收、农民致富的主要产业。蔬菜是劳动密集型的产业,据不完全统计,2007年我国从事蔬菜生产的劳动力约9 000万人,从事加工、贮运、保鲜和销售等蔬菜采后服务的劳动力约8 000万人。当前由于人民生活的提高,食品生产的安全、卫生等环保意识的加强,蔬菜产销的质量问题已成为发展商品蔬菜的瓶颈。为提高商品蔬菜的质量,分析了我国当前2种蔬菜生产的组织形式与产销质量的利弊和特点。
1 传统自给性蔬菜生产的利弊
传统自给性蔬菜生产,一般是分散、零星、小面积生产,是封闭型社会自给自足的经济体系。其优点是产品新鲜、价格低,品种适于当地居民的需求。但由于缺乏加工、贮藏及长距离运输,偶尔生产过剩时,菜农易遭受蔬菜腐烂带来的经济损失,一旦减产失收,则菜价暴涨,或居民无菜可吃。……
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