张成堂,曹宗宏 (安徽农业大学理学院,安徽合肥230036)

随着全球经济的迅猛发展和企业竞争的不断加剧,越来越多的企业从战略角度考虑供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)策略。VMI从20世纪90年代至今已发展为一种成熟的库存模式,它的实施已经在众多知名企业 (如Wal-Mart、惠普、Dell等)获得成功。但是VMI实际上是对传统的库存控制策略进行了 “责任倒置”后的一种库存管理方法,加大了供应商的配送、库存成本以及滞销、缺货等风险。因此,探讨如何通过建立良好的合作关系,制定合理的框架协议,共享库存、需求信息,有效控制风险、规避风险等方法去改善运作效率,成功实施VMI合作策略,成为当前迫切需要解决的问题。

1 VMI概念及理论思想

1.1 VMI的概念

由于不同学者研究对象和目的不同,关于VMI至今并未达成一致的定义。APICS字典[1]定义VMI的2种形式也是对VMI部分功能的描述,未从供应链整体角度考虑,未体现供应链合作伙伴之间协作的思想。我国学者马士华[2]借鉴以上定义,将VMI表述为一种以用户和供应商双方都能获得最低成本为目的,遵守一个共同的协议,由供应商管理库存,并不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得到持续改进的库存管理方法。综上所述,VMI的概念可概括如下:VMI是指供应商库存管理在供应链环境下,由供应链上的供应商、制造商等上游企业对众多分销商、零售商等下游企业的流通库存进行统一管理和控制的一种新型管理方式。

1.2 VMI的理论思想

VMI的主要……