（上海柴油机股份有限公司，上海200438）

新产品开发流程设计思路和精髓浅析

张龙兵
（上海柴油机股份有限公司，上海200438）

当今市场竞争越来越激烈，要立足市场，企业必须不断创新推出新产品。开发新产品是一个现代企业最具风险、最重要的活动之一。产品不能很好地满足用户需求、开发周期过长、质量难以保证是企业新产品开发失败的共同原因。高质量的项目开发过程是降低新产品开发失败风险的有效措施。项目开发过程是指新产品项目从产生创意到产品上市后全过程中所有的步骤、行为和决策要点。GPDP是全球动力总成开发流程，是许多发动机企业视为或作为新产品开发的管理手段。其设计思路和精髓在于重视前期预研究工作、强调同步工程、强化项目管理、明确交付物、强调验证。

新产品开发流程GPDP

1 前言

放眼世界，在日益残酷的市场竞争中，不断推出优秀的新产品是各家公司最有力的武器。随着全球化的推进，全球的公司都参与到一场新的产品战中。其战场遍及世界各地的每个角落，无论从家用电器到工程用新型树脂材料，从食品到电子产品，从软件到硬件，以及我们发动机行业，市场无处不在！为寻求更好的地位，更多的份额，或者是在战场上一块新的版图，新的市场领地，许多公司不惜一切代价，依靠竞争赢得了他们的目标。他们中不仅有很多世界知名的大企业，更有许多新涌现的公司。近期统计中，新产品收入平均占公司收入的33%。……