仔细衡量一下自己，您的权力到底有多大。而您权力不足，不能一味地责怪环境或者抱怨您的领导授权不够，您要多问询自己，我善用职位权力了吗？我拓展人格权力了吗？

谁是成功的管理者？那些掌握了权力并能使用权力来影响他人行为的人，就是成功的管理者。他们不仅能影响下属，甚至还能影响上司，他们是了不得的人才。

您是中层，衡量您是否成功，不是看您手头的工作做得有多么出色，或者您授课有多么优秀，而是看您能否影响他人。所以，掌握权力和使用权力是您的基本功，而获得更大的权力是您毕生的目标。

您手中现在已经有权力了，而这权力主要来源于您的职位和人格，前者叫做职位权力，又叫做职务权力，后者叫做人格权力。这两大权力缺一不可，光有职位没有人格，您不会被真正地拥戴；而如果只有人格却没有职位，您充其量只是一个非正式群体的首领。对中层来讲，职位权力要有效使用，而人格权力则要扩大使用，这样方为成功。

职位权力其实就是您能为他人提供什么的权力。您能提供什么？

您能给他人提供奖赏。您对教师说：“好好干，我给你钱！”这就是您的奖赏权力。可是，您的奖赏一旦别人不要，看不上，那么您的权力无形中就变小了，因为您所提供的奖赏必须是大家认为有意义和有价值的。比如，大家都认为钱是最有价值的，而您拿不出钱来奖励，您的权力就不够了，影响力就下降了。现在绩效工资实行以后，凡奖励都有明文规定，这事实上削弱了学校管理者的权力。……