刘兆祥，蓝明和

（1.2.梧州学院，广西 梧州 543002）

高校后勤党员创先争优机制研究

刘兆祥1，蓝明和2

（1.2.梧州学院，广西 梧州 543002）

高校后勤一直存在瓶颈效应，扩招之后更为突出。要提升后勤效能，党员要确立创先争优机制，后勤支部要强化大支部小党员的工作基础，党员要发挥创先争优的拉动作用。还要创新管理，把后勤社会化不适应部分的服务项目调整好，把握营运的主动权，用人及分配公平公正。

高校后勤；效率效益；创先争优

高校扩招后导入后勤社会化运作，在扩招之初曾经发挥重要作用，利用社会资金、技术和人力来解决后勤发展的各种服务项目，学校可以全心全意地搞教学科研。但社会与高校毕竟是有差别的，慢慢地便显现出社会投资期望值与学校公益性运行的矛盾，这些矛盾演变至今，已经明显影响教学活动。要使高校后勤崛起，必须变更观念，改被动为主动，妥善处理好后勤社会化存在的问题，后勤支部要确立创先争优机制，提升支部工作基础，党员要提高工作的积极性，发挥创造力。

一、高校后勤党员创先争优机制确立的必要性

由于扩招发展快，后勤支撑呈现“瓶颈效应”，即支撑明显乏力。特别是新建本科院校，在发展条件不太充分的情况下把人力、财力和物力主要集中在教学科研活动上，对后勤重视相对不足，这对“合格本科院校建设”、对学校的长远发展不利。要扭转这种“瓶颈效应”，后勤软硬件基础必须全面提升，后勤团队的党员创先争优机制必须确立。……