谢 媛

高校人力资源管理的问题及优化策略

谢 媛

（天津市河西区职工大学，天津市 300203）

高校在由人事管理向人力资源开发管理转变中，存在着人力资源管理观念落后、机制研究不够等问题。分析并提出转变人力资源管理观念、构建科学合理的激励与约束机制等一些优化策略；高校人力资源管理应实现从刚性管理向柔性管理转变等观点。

高校；人力资源管理；优化策略

在企业界，人力资源管理已经有了较为成熟的管理理论和管理手段。然而，高校的人力资源管理却仍是处于不断摸索和进步的阶段。传统的学校管理借用人的力量，没有将人力视为资源，以刚性的制度管理员工；以工资、津贴、职称等来激励员工。对于高校而言，有效开发学校的人力资源管理这一活资源，实现高校的从业人员从招聘，录用，培训，升迁，调动，评价直至退休全过程的管理，实现学校人事管理向人力资源开发管理的转变，是一个重点问题。

一、目前高校人力资源管理主要存在着两方面的问题

（一）人力资源的管理观念落后

大部分高校的人力资源管理还处于行政性事物管理层面，很多高校领导对人力资源管理认识不足，认为人力资源管理部门就是从事招聘教师，计算教师工资等一些日常行政性工作，所从事的仍然是人事管理，没有向人力资源管理转变，未能从人力资源的无限开发潜能等角度开发无穷的价值，也未能从人力资源的价值出发进行有效联动。……