张力宏

天津市物资集团总公司，天津 300041

一、运用企业人力资源柔性管理模式有助于实现组织目标

企业人力资源柔性管理模式是在研究人们的心理和行为规律的基础上，采取非强制方式，以内在的说服力将组织意志变为自觉行为，以高强的凝聚力共同实现组织目标的管理模式。实现企业组织目标的动力和活力来自两个方面，其一，企业领导和管理层是否具备企业管理水平，是否拥有经营管理专家群；其二，企业员工是否忠诚，企业是否有凝聚力、讲人性、讲个性，进行柔性管理。人力资源是是构成企业运行的根本前提，是唯一能动性的资源要素，也是唯一的、能动的主体要素，是起主导作用的根本性资源要素。管理实践表明：实现组织目标根本性决定因素是员工的素质、忠诚度、凝聚力。员工的素质依靠培养教育体系实施，而员工的忠诚度、凝聚力则依靠柔性管理模式，促使人力资源管理方式从对“人”的管理、对“力”的管理，向对“心”的管理转化。

人力资源柔性管理注重人的能力、创造力、智慧、潜能的充分发挥，在资源的获取、整合、使用、协调、激励、评估、开发上促进员工的全面发展，满足员工的心理需求和自身价值的最佳实现，以实现员工的奉献，这无疑对实现企业组织目标具有巨大的推动作用，是实现企业组织目标的根本保证。

二、运用企业人力资源柔性管理模式有助于满足员工需求

柔性管理模式的精髓是“爱人”，尊重人的价值，发挥人的才能，通过不断提高员工的高素质带来产品的高质量、生产的高效率、企业的高效益、员工的高收入。……