范宝娟

天津市物资集团总公司，天津 300041

企业新生代员工管理研究

范宝娟

天津市物资集团总公司，天津 300041

新生代员工近年来已经逐步进入职场，给企业传统的管理模式带来了巨大的冲击和挑战。了解并利用新生代员工的特点，改变传统的管理模式，缓解管理矛盾，引导新生代员工设计职业发展规划，营造企业归属感和安全感，满足新生代员工的工作自主需求等是解决这一冲击与挑战的有效措施。

新生代员工；职业观；管理；激励

新生代员工近年来已经逐步进入职场，成为中国企业不可或缺的一份子，同时也给企业传统的管理模式带来了巨大的冲击和挑战。富士康 “14连跳”、华为的“床垫文化”都引起了社会、企业对如何管理新生代员工的反省和思考。

一、新生代员工的特点

新生代主要指出生于二十世纪八九十年代的年轻人，他们又被称为“80、90后”。他们多为独生子女，伴随着中国改革开放带来的经济社会的巨大变化一同成长。他们因与传统社会不同的理念、意识、价值观、行为方式，而被称为新生代。

1．个性特点。新生代曾被社会冠以自我中心、缺乏责任感、享乐主义、诚信缺失的标签，曾与美国60年代“垮掉的一代”相提并论。而在2008年奥运会上，由于他们出色的表现，又被韩国媒体赞誉为“鸟巢一代”。“5·12”汶川大地震后，新生代又因为他们表现出来的大爱和大勇，得到了社会更多的肯定的声音。事实上，新生代正是这样个性化的一代，追求新道德的一代，毛病多多优点更多的一代。……