提晓慰

天津劝业场（集团）股份有限公司，天津 300022

改革开放以来，以国有控股集团公司的组织形式经营管理国有资产，已经得到理论界和政府部门的重视和肯定。但是，中国正处在体制转轨和经济转型的过程中，国有控股集团公司的组建和经营还存在一系列亟待解决的问题。诸如国有控股集团公司的资金如何进行集中有效的管理？如何在资金管理过程中确保资产的保值增值等等，这些问题如不能尽快解决，势必阻碍国有控股集团公司的进一步发展。

一、国有控股集团公司资金集中管理的基本原则

国有控股集团公司的资金管理要在保持集团利益的前提下，既发挥集团的整体优势，又要充分尊重子公司的法人地位，以便发挥子公司的积极性和主观能动性。基于此，国有控股集团公司的资金管理应遵循如下的基本原则。

（一）集中有道

资金集中体现了集权管理思想，企业不可能在所有方面平均地运用其资金，必须把资金集中投放于个别具有重要战略价值，对竞争成功具有决定性的方向上，集中力量，突破一点，以形成超过竞争对手的差别优势。其次，由于集团组织管理的多层性与分散性，过于分散的资金使各分支机构具有更多的灵活性，但相应带来的是资金的风险和成本加大。但是，资金的集中管理并非意味着一定要实行“集权”，而要做到“集权有道，分权有序”，在可控的条件下尽量地实行“分权”。

（二）协同性

协同性原则有几方面的涵义：一是对不同职能之间的资金投入要保持合理的比例关系；……