○黄晓幸

（余姚市滨海建设投资开发有限公司 浙江 余姚 315400）

随着我国市场经济的进一步发展，我国的建筑领域也呈现出繁荣景象，但是，在建筑行业大发展的同时，建筑施工企业也存在一些亟待解决的问题。其中，成本控制显得尤为重要。因为施工成本能否得到有效控制，关系到建筑企业能否在激烈的竞争中站稳脚跟。当前，建筑施工企业在项目的施工过程中大都推行的是项目管理，因此，加强建设工程项目成本的控制、提高项目管理水平，在保证工程项目质量的前提下尽量缩短工期，节约成本是当前施工单位一项刻不容缓的重要任务。

一、建设施工单位在工程项目管理中存在的问题

1、成本控制意识薄弱

当前，工程项目在施工过程中推行的大都是项目施工法，投标结算设立项目部，定期向企业报告施工项目的进度和原材料的消耗情况。在这种管理环境下，项目部成为成本控制的中心，但是受到项目工期、项目质量和安全条件等的约束，项目大都只是以实现合同内容为主，过度依靠多接项目、多变现、多计价等方式来实现企业利润的最大化，忽视了现代化的成本管理方法，没有运用现代管理手段提高企业利润。

2、成本控制缺少有效性

对于企业来说，成本控制是一项管理活动，节约只是成本控制的方法之一，成本控制的关键应该是最大限度地利用企业现有的资源。一方面，在成本管理过程中，不能片面强调节约，而是应该提高企业的生产力、保证项目完成的质量、缩短建设工期。……