○陈刚

（铁法煤业（集团）有限责任公司晓南矿 辽宁 铁岭 112700）

岗位价值管理就是针对生产过程中材料费等可控成本费用的控制与管理，以生产岗位为对象，把每道工序上的岗位或若干人群组成的价值实体作为一个单元进行核算与管理，以薪酬分配机制为杠杆，遵循生产岗位人员既是劳动者又是管理者的理念，根除煤矿生产管理中长期以来形成的“只管出煤，不管消耗”的痼疾，实现岗位增值、企业增效、员工增收的目标。

一、初始岗位价值的确定

初始岗位价值是指某个岗位因其在组织体系中所承担的责任、所处的环境及贡献度等诸多因素形成的综合价值，是与从事该岗位员工的个人因素无关的客观存在。初始岗位价值是组织内部各岗位薪酬差异评判的重要依据。确定初始岗位价值的方法包括：岗位划分与岗位描述、工作分析及岗位评价。

1、岗位划分与岗位描述

科学合理地进行岗位划分是岗位价值管理的首要任务。在岗位价值管理体系中，“岗位”不是特指从事某个工种操作的个体或职位，而是企业内部经济核算的最小单元。岗位划分要以有利于区分生产作业任务、归集生产要素为原则，把生产工序中具有相对独立性、能够单独核算的、由一个或多个工种构成的经济单位确定为岗位。通过岗位调查编制岗位说明书，明确岗位所属的车间、承担的生产任务、作业人员数量、使用的设备和材料消耗品种。一个岗位可以包含一个或多个班组和作业工种，岗位划分一经确定应保持稳定。……