○杜文更

（武汉理工大学管理学院）

一、问题的提出

当被问到“可持续发展”对企业意味着什么时，大多数企业经营者给出的答案往往是——“环保”、“责任”、“企业应尽的义务”等等。并进而认为，既然是企业的“责任和义务”，可持续发展和慈善、社区建设或者其他形形色色的企业义务一样，往往意味着企业必须从利润中拿出一部分来贡献社会，或者采用更加昂贵的原材料和生产技术——总而言之，尽管“可持续发展”听起来很美，但它同时也代表着企业必须放弃眼前的短期利益，接受成本和费用上升的现实。

然而，事实并非如此。管理学界近年来的研究表明，实施可持续发展的战略总体上是（而不只是在长期内）有助于提高国家和企业的竞争力；甚至，它也不意味着短期内牺牲一部分利益。想一想节水、节能、节约打印纸等等措施，它们在节约社会资源的同时，也降低了企业的运营成本。无论是环境污染还是粗放经营，本质上都是对资源的低效甚至无效使用。富有竞争力的国家或者企业，必须能够更加高效地运用地球赋予的资源。实施可持续发展的战略，就是要提高利用资源的效率，事实上也就是加强国家或者企业的竞争优势。可持续发展，绝不是发达国家在富裕起来之后追求生活质量的“锦上添花”，而是发展中国家及其企业提高自身竞争力的必由之路。如果不走可持续发展的道路，贫穷的国家将会一直贫穷下去，并且随着资源的耗竭、环境的恶化，还会变得更加贫穷。……