■许铭桂

提升领导干部的“钝商”需要放下过多的自我。从表面上来看，“钝商”反映了为人处事的心态，而个人性格则或多或少决定了“钝商”的程度。其实，有一定“钝商”的人是不会自寻烦恼的。

钝商，是指一个人对周围事物的反应程度，是人的活动反应慢度的标尺，用来描述人活动的速率。钝商系数越高则对外部反应越迟钝，同时其敏感度也会越低。与“钝商”语义相同的词是“钝感力”，这是日本作家渡边淳一在其《钝感力》一书中提出的。

钝感力意指对周遭事物不过于敏感的能力。按照渡边淳一的解释，“钝感力”可直译为“迟钝的力量”，即从容面对生活中的挫折和伤痛，坚定地朝着自己的方向前进，它是“赢得美好生活的手段和智慧”。

当前中文里连“钝感”这个词也不常见，只在科技领域有钝感机理、钝感剂等说法。结合目前领导学研究的词语使用习惯，“钝商”理念的引入，将有助于我们在智商、情商、胆商、抗逆商的基础上理解钝商，并进而真正地提升自己。

“钝商高”不等于迟钝

钝商的内涵比钝感力更丰富。从语义上，钝商与钝感力并无太大差别，从内涵上讲，钝感力强调的是对自己困遇的一种耐力，是对外界强烈刺激的一种良好的抵御能力——也就是对外界的刺激“麻木不仁”，从而降低烦恼。

“钝商”至少包含以下几个层次：最高层次是思想信仰层次，即一个人的思想信仰。第二层次，强调的是对个人得失与情境状态的一种体会和判定，尤其是对自我角色与得失的定位，在此定位基础上来体会自我得失与境遇。……