李占军

（河北省物流产业集团有限公司，河北石家庄 050000）

物流企业实施并购整合的策略研究
——以河北省物流产业集团有限公司为例

李占军

（河北省物流产业集团有限公司，河北石家庄 050000）

文章以河北省物流产业集团有限公司为例，对物流集团实施并购整合的政策环境与核心能力进行梳理。分析表明，良好的发展机遇和政策导向以及物流集团自身特有的核心能力，为企业实施并购整合奠定了良好的基础。为进一步推动物流集团确立行业主导地位，应坚持政府引导，实施企业运作，推进企业并购进程；积极防范风险，规范操作步骤，推进企业整合进程；围绕战略目标，促进要素整合，提升企业核心竞争力。同时，还要结合集团实际，发展商贸流通业；围绕钢铁生产企业，实施供应链整合，发展生产性服务业；围绕物流园区建设，实施并购重组，发展现代物流业。

物流企业；并购整合；策略

一、发展现状

河北省物流产业集团有限公司（以下简称物流集团）是河北省政府国有资产监督管理委员会直属的物流龙头企业。经河北省人民政府批准，于2004年7月成立，主要从事钢材、煤炭、铁精粉等物资的批发零售业务，在河北省内外建有业务经营机构120个。2010年，物流集团实现销售收入160亿元，完成实物销售量1067万吨。

河北物流集团是国家5A级综合物流企业，经营规模在中国物流与采购联合会统计的中央和省级流通企业中名列第10位，在河北省流通企业中名列第二位，被列入河北省20家重点支持的大型流通企业，被国家发展和改革委员会、商务部和国家税务总局列为税收试点物流企业，被国家发展和改革委员会列为现代物流工作重点联系企业。……