张延华 中国海洋大学

公司直属项目经理部管理模式探讨

张延华 中国海洋大学

公司直属项目管理模式，与当前国内一些集团化总承包企业正在进行的以“强化两头，弱化中间”、压缩中间管理环节为内容的机构改革相辅相成，是扁平化管理在项目管理方面的集中体现。

工程项目是建筑施工企业最基础的管理单元，也是建筑施工企业最直接的创效单元。加强工程项目的规范管理，提高施工项目的综合效益，是施工企业面临的重要课题。目前，许多建筑施工企业，特别是大中型建筑工程总承包企业，在项目管理中尚存在着一些弊端和不足。本文就“公司直属项目经理部管理模式”进行探索。

一、项目管理的现状

目前，大多数建筑工程总承包企业，实行“公司—分公司—项目部—班机组”四级管理模式，因管理环节多流程复杂，人财物机的保证难以实现高效，使项目运行效率低下；在权责分配上，由于人财物权力过于集中，出现了“权利在上边，责任在下边，利益在外边”责权利不对等的矛盾和问题，严重影响项目的管理效率和管理效益。

实行公司直属项目经理部管理模式，可以有效解决上述问题，确保项目部真正成为集施工生产和经营核算于一体的相对独立的经济实体，实现按“项目法”施工。

二、直属项目部的性质和管理模式

按照《建设工程项目管理规范》GB/ T5032622001,项目经理部定义为“由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构”。……